关于探索融媒体中心对乡村振兴促进作用的调研报告

一、县融媒体中心基本情况

20XX年，X县在市先行先改，融合县委通讯组、外宣办、新闻办、县政府信息办、县广播电视台资源，组建融媒体中心，隶属县委宣传部管理，财政全额拨款，事业性质，正科级建制，核定事业编制30名，设主任1名（县委宣传部副部长兼）、总编辑1名（正科级）、副主任3名。中心现有从业人员17人，从年龄结构上看，平均年龄38岁，其中20岁至25岁0人，26岁至30岁2人，31岁至35岁7人，36岁至40岁2人，41岁至45岁2人，46岁以上4人，形成了35岁以下干部职工为主体的格局；从学历结构上看以本科为主，研究生学历1人，占比0.05%，本科学历12人，占比0.7%，大专学历1人，占比0.05%，中专及以上学历3人。中心内设编辑部、记者部、新媒体管理部、总编室、办公室6个部室。

二、融媒改革的做法和亮点

（一）集聚推进，深度融合，宣传矩阵有热度

传播平台全媒互通、集聚推进。中心构建了“三屏一响、一刊、一报、一端”全媒体矩阵，让主流媒体进入主阵地，抢占移动制高点，发挥引领作用。把“中央厨房”作为新闻采编加工的第一出发点，统一审核，把“爱X”移动客户端作为本地新闻资讯的第一落脚点，在重大会议、重要主体宣传、重要事件回应上突出多个平台统一发声，形成“多渠道来源、一中心加工、自媒体发声、多平台输出、轰炸式传播”的传播新格局，打响“X宣传”品牌。作为一个人口仅有5.2万的小县城，“X传”全网粉丝超过10万，其中：抖音号粉丝3.2万，单条最高播放量达61万；快手粉丝1. ……此处隐藏5088个字…… 心要积极探索运营模式，打造视频生产线和图文生产线，采用自主完成和邀请合作的方式，提高视频及图文营收能力。

2、优化模式完善人才引育机制。一是拓展“增量”，探索推行事业编制、劳务派遣、公司招聘三种形式互补的用人机制，扩大人才“进口”，积极引进各类急需人才；二是提升“存量”，探索推行轮岗制、交流制、培训制三种制度结合的管理机制，实施管理骨干和业务骨干“双通道”管理，推动业务人员从“专一精”到“样样通”，为业务人员提供更大的职业发展空间，也为融媒体中心的可持续发展提供人才支撑。三是增加“流量”，探索推行“校媒联合”的培养机制，积极与省市高校、职业院校合作，打造“融媒体+实践平台+实训基地”的产学研用一体化人才培养平台，为融媒体的发展提供强力的人才支撑和技术支撑。

3、科学管理破解直播带货困境。一是清晰定位，借力而动分解直播任务，中心与县内农产品公司、物流公司以及专业售后公司合作，农产品公司收购用户产品，把好质量关，物流公司配送直播产品，把好运输关，专业公司服务守售后，把好形象，多方合作切实提升质量及服务保障。二是深化改革，成立文化传媒有限公司，承接直播、技能培训、商业拍摄、平面设计等多项业务，努力成为集媒体融合、内容生产、文化产业运营于一体的媒体融合服务商、内容生产提供商、文化产业运营商，与主播、骨干、平台签订分别合作协议，明确利益分配等机制，建立起自我“造血”和“输血”的良性循环。