XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法

第一章总则

第一条为及时、准确、全面把握XXXXXX(以下简称“集团”)经济运行情况，深入贯彻落实“XXXX”工作主线，推进经营分析工作体系化、制度化、规范化，切实提升各直属企业经营质效，确保“XXXXXX”战略目标顺利实现，推进集团实现高质量发展，特制定本办法。

第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。

第三条经营分析，是指通过对集团各直属企业经营活动全过程及其成果进行系统分析，综合评价各直属企业的经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题，提出措施和建议，指导和协调公司经营活动的一项管理活动。经营分析以企业年度经营业绩目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。

第四条经营分析应坚持以下基本原则:

(一)全面分析与重点分析相结合;

(二)综合分析与专题分析、典型分析相结合;

(三)定性分析与定量分析相结合;

(四)纵向分析与横向分析相结合;

(五)事后分析与事前、事中分析相结合;

(六)数据分析与调查研究相结合;

(七)财务分析与业务分析相结合。

第二章职责分工

第五条集团各部门结合各自职责提供相关材料及有关建议，具体包括:

(一)企业管理部:集团经营分析的牵头部门，主要负责对直属企业 ……此处隐藏3525个字…… 投资部、综合办公室、财务管理部、人力资源部、审计法务部、企业管理部负责人，各直属企业主要负责人、分管负责人、财务管理部负责人参加。

(三)(半)年度经营分析会议

由企业管理部牵头组织召开(半)年度经营分析会议，全年共组织2次，分别于当年7月及次年1月的20日前组织召开。(半)年度经营分析会议由集团总经理主持召开，集团主要负责人参加并点评讲话，集团战略投资部、综合办公室、财务管理部、人力资源部、审计法务部、企业管理部负责人，各直属企业主要负责人、分管负责人、财务管理部负责人参加

如遇重大节假日、不可控因素影响，可经集团经理层研究决定，适当延期、取消本次经营分析会议。

第十四条会议程序

(一)月度、季度经营分析会议

1.各直属企业主要负责人现场汇报本企业经营情况、存在问题及下步工作计划。

2.由集团总经理点评讲话。

(二)(半)年度经营分析会议

1.各直属企业主要负责人现场PPT汇报本企业经营情况、存在问题及下步工作计划。

2.集团总经理就企业生产经营情况、存在问题进行点评发言。

3.集团主要负责人总结讲话。

第十五条直属企业经营分析工作相关事宜，可在结合其实际情况的基础上，参照本制度规定执行。

第六章附则

第十六条本制度由集团企业管理部负责解释。

第十七条本制度自下发之日起实行。