集团公司年度董事会工作报告

2022年，在以XXX同志为核心的党中央坚强领导下，在区委、区政府的正确带领下，在区国资局及有关部门的指导和支持下，*集团董事会深入贯彻落实党XXX和XXX总书记系列重要讲话精神，紧扣区委区政府决策部署，以党建工作为引领，坚持稳中求进，切实加强基层组织建设，统筹推进企业改革提升、重点项目建设、安全生产及多元化发展等工作，践行高质量发展要求，高效应对诸多挑战，主动作为、真抓实干，奋力完成了各项工作任务，在推动实现高质量发展上开创新局面。

一、2022年主要经营业绩概述

2022年，*集团以深化国有企业改革工作为契机，拓展多元经营业务，聚焦运营能力建设，企业经营业绩不断创新高：资产总额达到*亿元，同比增长*%；完成营业收入*亿元，同比增长*%；实现利润总额*万元；缴纳税款*万元；上缴国有资产收益*万元，完成率*100%；投融资规模达到*亿元。

二、2020年董事会重点工作回顾

加强党建引领，推进融合发展。

1.深入学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想以及党的XXX精神。通过理论学习、开展“三会一课”、党日活动等多种形式，原原本本集体学习党的XXX报告，把学习党的XXX精神与党史学习教育结合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行新时代国企高质量发展结合起来。结合党的XXX报告中新论述、新要求，对公司全体党员干部学习领会党的XXX精神进行详细部署。一 ……此处隐藏5981个字…… 元经营模式；同时继续做好业务板块的开拓及深耕挖潜，着力推进贸易、投资、城市服务、文旅、及工程服务等多元板块业务，培育竞争新优势；二是加快推进*集团改革转型，形成富有活力的市场化经营机制，进一步突出主业、聚焦实业，不断提高企业效益、增强企业竞争力：通过深化企业内部改革，完善法人治理结构、分类推进子公司市场化改革、完善市场化选人用人机制、建立市场化的薪酬激励和约束机制，着力提升国企活力和效率；通过深化政企分离、做大经营性资产、调整部分重大事项报批流程及集团自主决策权限，做强做优做大*集团。

（三）聚焦“三个赋能”，促进动能转换。一是人才赋能，聚焦公司业务发展和管理需要，加大人才培养力度，增强干部履职担当本领。积极组织开展优秀骨干培训、专业技能提升培训等，提升优秀人才综合素质、专业能力和政治理论水平。二是资产赋能，优化公司资产结构，加快推进重点项目建设，确保剩余资金及时到位；切实做好资产经营各项工作，按照《资产盘活方案》，做好资产处置、安全隐患整治、资产升级等工作；三是创新赋能，加强创新驱动，积极拓展多元化业务，提升企业发展质量。

（四）做好债务管理，防范债务风险。不断建立完善规章制度，提高资金管理水平，切实发挥资金效益。

（五）加强企业文化建设，焕发企业生机。进一步深化企业文化建设，提升员工队伍素质，推动改革发展。积极探索新形势下企业文化建设规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司的特色企业文化建设，增强企业核心竞争力，弘扬企业精神，实践企业价值观。