在集团2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话

同志们：

时间过得真快，转眼又到了开年度总结大会的时候了。今天我们利用半天时间把在座各位请回来，尤其是在**以外的其他市县的同事，共同探讨2022年怎么看，研究部署2023年怎么干，为2023年工作做好准备、打好基础。我认为这次会议是十分必要的也是很有意义的，既达到了预期目的，也取得了很好的效果。会议认真总结了2022年的工作成绩和经验教训，找到了过去一年的得与失，为重新出发干好下一年的工作起到了很好的凝心聚力作用。古人说，“行之力则知愈进，知之深则行愈达”，就是这个道理。

刚才，公司总经理***同志与各部门、各子公司的负责人签订了2023年目标责任状，听了各部门、各子公司的发言，大家对2022年的总结和对2023年工作的计划和安排都讲得非常好，我都同意，也很有感触、深受启发。下面，我讲两个方面的意见。

第一个方面，去年工作怎么看

过去的一年到底怎么看？

（一）两点估价：首先是“稳”，其次是“进”

讲“稳”：主要体现在风险防控上。近三年来，疫情对我们的工作造成了很大的影响，让我们感到很被动。过去的一年，可以说是如履薄冰，兢兢业业、谨慎前行。记得去年开总结会的时候，当时因为疫情影响，我们就非常忧虑公司的发展，深感公司的生存与发展面临着巨大的压力。但经过全年的艰苦努力，全体干部职工的不懈奋斗，通过开展“抓重点、解难点、出亮点”和“商改住”两大专项行动， ……此处隐藏2398个字…… o;心态现象。

总的来说，今年累不累？确实累。今年苦不苦？确实苦。今年难不难？确实难。压力大不大？确实很大。人虽然累，但是心情很舒畅，累并高兴着，累并快乐着。借此机会，要感谢今年以来为各项工作付出辛勤劳动的同志们，感谢各位对我们工作的支持、理解和关心。

第二个方面，今年怎么干

俗话说，马行千里，不洗尘沙。新的一年“一团春意正萌新”。对于今年的工作，我提以下四点要求：

第一，一心一意谋发展。2023年是**集团创新高质量转型发展十分重要的一年，任务艰巨、目标宏大，要全力营造**集团浓厚的发展氛围，量化指标、务实创新、狠抓落实，做好分解、压实责任、强化考核，确保各项工作高效推进。

第二，要做好两个结合。要做好产业平台建设与体育内容产业发展的结合，加快中小型体育场馆产业化发展，做大做强“两中心一基地”主营业务；要做好债务化解与转型发展的有机结合，有力有效统筹好发展与安全。

第三，要做好三个保障。要进一步做好回款工作，深入挖潜闲置土地，强化资金统筹、土地利用两个要素保障；要开展作风建设，强化组织保障，营造干事创业氛围；要聚焦目标任务，加快完善推动高质量发展的机制保障。

第四，要做好五个坚持。坚持党对国有企业的全面领导，坚持“以人民为中心，为人民办体育”的价值导向，坚持“中小型体育场馆产业化”的发展方向，坚持“行稳致远，务实创新”的工作基调，坚持“一切围绕项目干，围绕项目要效益”的工作方法，以更有力的举措、更饱满的干劲、更高昂的斗志，全力构建**集团高质量发展新格局。