集团老总在企业上半年安全委员会会议上的讲话报告

同志们：

今天，集团召开XXX年上半年安全委员会会议，主要是总结上半年安全环保工作，查找问题，改进不足，部署下半年安全环保重点工作。

下面，我受集团安全委员会委托，作上半年安全环保工作报告，请审议。

一、今年以来工作回顾

今年以来，我们严格按照公司要求，认真开展“XXXXXX”竞赛工作，提升安全意识、转变工作作风、狠抓风险管控，强化安全履职能力评估，强化安全生产责任制落实，确保了集团安全生产形势总体稳定。

重点抓了以下几方面工作：

（一）强化施工风险管控，确保大检修顺利完成

严格作业现场的考核。按照公司编制的《加强施工作业现场安全管理临时规定》，针对违章行为进行分级管理并提出具体的考核标准。强化对重点部位、关键领域和直接作业环节督查。高度重视检修期间安全环保督查，严格监督执行“油不落地”、“气不上天”、“声不扰民”控制措施。集团安全监督中心检查问题X项，整改X项，整改率100％。各直属单位也充分发挥了监督作用，有效提升现场管理水平。

（二）严细考核，加大现场监督检查力度

按照集团安全环保监督考核细则和年初制定的安全管理实施方案，通过每周开展的互检互查，对直属各单位进行安全监督考核 ……此处隐藏4333个字…… uo;制度和退出机制，强化承包商作业全过程管控措施，对现场问题较多的承包商停工整顿，屡教不改的直接清除。严格控制工程分包带来的风险，杜绝以包代管、包而不管的现象。

（七）高度重视质量管理

按照“管业务必须管质量”的要求，强化服务理念，达到用户满意。加强质检人员培训，有效提升分析化验水平。通过组织开展群众性质量活动等方式，提高各级领导及职工“质量至上”的意识。开展质量宣传培训和隐患排查，强化工程质量监督检查，努力提升自产产品、采购产品、工程建设质量。

（八）持续抓好基础管理

一是落实安全环保责任。全面推行岗位责任清单，形成“尽职照单免责、失职照单追责”的工作格局。

二是加强危化品管理。按照国家新标准要求，组织完成危险化学品重大危险源评估和备案工作。

三是强化现场应急实战演练。规范应急物资储备管理，分类建立应急物资管理台帐。

四是完成消防设施检测，及时整改检测问题。

五是落实年度职业卫生检查和职业病危害作业场所检测计划。

六是严格事故事件管理。持续开展事故事件教训汲取和资源共享，有效防范各类事故发生。

同志们，安全环保是企业稳定发展的重要保障，我们要不断提高红线意识，牢记职责使命，坚守底线、不越红线，依法合规、严细管理，全面提升各项工作管理水平，为打造稳定和谐的新型企业营造安全稳定的环境。