培养高层次人才工作总结（集团公司）

从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性循环，到“学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”的良性循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。

人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，管道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来，对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才队伍的培养也鼓点渐密。

年轻工作人员分析能力和管理经验不足、“老中青”三代接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识不牢在人才成长成才过程和梯队的有序接替中，一个个现实存在的问题展露无遗。那么，究竟该怎样解决这些问题？

一、重点打造技能人才“主力军”

对于技能人才，管道局求之若渴。

在“石油名匠”培育计划实施过程中，管道局先后与XX等X名集团公司“石油名匠”重点培养对象签订培养协议，按照“一人一策、分类施策”原则，有步骤针对性开展跟踪培养，XXX作为X名集团公司技能大师候选人之一，进入最终的评选环节。

启动技能领军人才培养，管道局专门下发《关于组织实施新一轮技能领军人才培育计划的通知》，编制了2022～2024年培养计划，深化“红工衣白大褂”协作机制，试行“双导师制”复合人才培养，开展跨单位、跨区域“名师带高徒”，组织丰富的主题交流活动，培养一批业务素质过硬的技能人才。开展高水平技能人才选拔，修订完善《高技能人才管理办法》，严格条件， ……此处隐藏2682个字…… 搭建平台。目前，管道设计院的改革经验已入选《国务院国资委科改示范企业改革典型案例集》，这也是集团公司唯一一家。

投运公司围绕“两外两型”（海外、系统外；管理型、技术型）、聚焦“两新两高”（新型模式、新兴业务；高端人才，高效市场），创新人才职业发展通道，打造了“经营管理+项目管理+专业技术+技能操作”4条通道、5个岗位序列、XX个层级的投产运行专业化人才队伍。削弱级别概念，实现经营管理岗级一体化；搭建项目管理人才通道，建立了适用于公司“项目群”和以站场为基本管理单元的项目经理序列和基层站队长序列岗位选聘制；实行专业技术“双通道”聘任制，为多渠道引进的人才提供职业晋升通道。

检测公司依照相关管理办法，成立资质取证培训工作领导小组，负责取证培训工作的统一部署和协调工作，由公司经理任组长，层层压实责任。公司人事部负责提供检验检测人员报考所需的各项业绩证明材料，指导相关单位和报考员工进行培训考试的申请和预约，对培训考试报名过程中产生的各种问题进行沟通与协调，相关成员单位负责资质取证培训工作的具体组织和实施，处理好工学矛盾，确保员工能按时参加相关培训和考试。

当下，管道局树立强烈的人才意识，分类推进、精准施策，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才、留住人才，让人才真切感受到“高山流水遇知音”的认同感、“三顾茅庐只为先生向北来”的尊重感和“此心安处是吾乡”的安全感，加速壮大高层次人才队伍，为企业实现高质量发展提供了有力支撑。