关于企业集团资金管理的若干问题及战略对策材料汇编（3篇）

一、企业投融资行为中存在的问题

（一）投融资结构不合理

企业投融资结构是指企业的资本来源结构和资本运用结构，前者是指企业的资金来源，后者是指企业资金运用的具体结构。合理的投融资结构，既能充分利用好自有资金，又能有效利用外部资金，从而降低财务风险。

从目前我国企业投融资结构来看，由于国有资产管理体制改革尚未完成，政府对国有经济的控制力较强，因此政府主导型的投资体制比较明显。在这种投资体制下，我国企业的投融资主体主要是国家和政府。由于政府主导型投资体制容易形成“大呼隆”式的投资规模，出现“有项目、无资金”等问题。所以企业在进行投融资时，一般会先筹措一部分资金用于项目建设，然后再向银行贷款或者发行债券。这种筹资方式虽然可以使企业及时获得资金，但其财务风险却很大。此外，由于国家对国有经济的控制较为严格，导致国有经济在企业投融资中处于主导地位。因此，这种投资方式容易导致国有经济规模过大、产业结构不合理等问题。

从我国的现实情况来看，国有企业投融资战略还存在着以下问题：第一，投融资结构不合理。目前我国国有企业的主要资金来源仍是政府财政拨款、银行贷款以及发行债券等。第二，融资渠道单一。由于政府控制着大量国有经济资源的配置和使用，所以民营经济很难获得发展所需的资金支持。第三，融资方式不合理。我国企业投融资方式单一，主要还是依靠银行贷款为主，而且融资成本较高。第四，投融资结构缺乏弹性。在市场经济条件下，企业投融资结构弹性不足将会使企业面临较大的财务风险。

（二）投融资决策体系不科学

在投资决策过程中，企业财务 ……此处隐藏24777个字…… 容、职责划分、人力资源数量以及人力资源管理工作要求，收集、分析和处理国有企业内部管理各项信息，充分认识国有企业现有人力资源结构，合理化配置人力资源，便于相关人员能够在岗位上最大程度上展现自身价值，助力国有企业各项改革工作顺利进行。为了形成契合国有企业实际情况的人力资源管理方式，要求人力资源管理部门强化部门职能，推行多样化管理模式，调查总结不同部门、岗位的工作内容，工作流程以及现有工作不足之处，在此基础上全方位优化改良或者全面整改，旨在国有企业人力资源管理工作充分契合部门发展需求。通过此种方式，便于专业化人才合理配置与利用，从而满足各个部门、岗位工作需要，提升工作效率的同时，为国有企业内部正常运转提供支持。

国有企业要持续完善人力资源管理平台，发挥大数据优势收集企业人力资源信息，在大数据信息平台支持下将各部门人员信息输入到管理系统中，对人力资源管理内部人力资源结构智能化分析，制定契合国有企业发展需要的人力资源管理考核机制和管理方法，定期对国有企业内部员工表现情况，及时发现和改进员工不足，促进员工内部有效流转，提升企业内部员工队伍整体专业化水平。另外，借助数据还可以推进配套奖惩机制优化完善，对于表现优异的人员要适当地给予奖励，最大程度上调动部门员工工作主动性，提升人力资源管理员工队伍整体水平。

六、结语

总的说来，在国有企业全面深化改革背景下，推动企业人力资源管理工作优化完善是必然选择的，应积极践行现代化人才管理理念，依托于企业总体发展要求和战略部署，推进员工培训体系、岗位体系、绩效评价机制等健全完善，坚持以人为本来提升人力资源管理水平，加快人力资源管理现代化体系完善，以求提升国有企业人力资源管理水平，可以推动企业持续发展。