某物流国企党委上半年度工作总结

总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。X物流集团X有限公司党委面对内外部环境的严峻挑战，2023年上半年，坚持党建引领，突出价值创造，强化使命担当，着力把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，实现了由企业物流向物流企业的历史性跨越。

一、做实三大品牌，强化名片效应

做实“双向融合”品牌。认真落实X物流党委工作部署，积极开展党建与业务工作双向融合课题研究，结合企业实际，形成工作方案，确立《强化党建工作 促进降本增效》研究课题1个，两级党组织以落实党建工作责任制为引领，以降本增效为主攻目标，聚焦做实、做细、做优吨产品物流成本核算，发挥上下结合、横向联动的优势，把降本增效的责任、目标层层分解，落到基层、落到班组，形成了人人身上有指标，我为降本增效作贡献的生动局面。2023年上半年，每吨产品物流成本完成99.36元/吨，较目标值优化8.64元/吨，实现降本647.4万元，实现利润580.2万元。

做实“两带两创”品牌。公司党委高度重视、精心组织，成立领导小组和专门工作机构，抓实抓细抓好项目的征集、优选、立项、实施、成果发布、考核评价等关键环节，建立了有方案、有推进、有检查、有总结、有评价、有表彰的工作机制，极大调动了党员群众携手攻坚、合力创新创效的积极性和主动性，形成多元化聚焦、全要素提效的崭新局面。2023上半年度组织立项实施车辆信 ……此处隐藏2363个字…… 场开发力度，通过扩大市场份额为公司降本增效多作贡献。2023上半年度在稳定老客户实现增量的同时，开发新客户3家。三是驻外岗位上的党员坚持亮职责、比作为。紧紧围绕货物运输安全管控，有效利用信息化等手段，加大全领域、全流程盯防和管控力度，确保优质、安全、高效推进物流运营工作。

三、创新三大机制，强化示范效应

创新组织领导机制。建立党委书记挂帅的组织领导体系和支部书记及骨干党员、群众参加的工作体系，公司主要领导把党建这个“第一责任”与发展这个“第一要务”内在统一起来，既是指挥员又当战斗员，为职工作出榜样和表率，形成一级带一级的工作格局。通过组织召开项目启动会、推进会、研讨会，稳步推进党建工作与降本增效工作有机融合。

创新检查考核机制。紧紧扭住党建工作责任制的“牛鼻子”，把价值创造的目标、责任、要求纳入年初公司党委与基层支部签订的党建工作责任书之中，纳入全体党员的承诺践诺之中，由公司纪委牵头，业务人员和职工代表组成活动督导小组，实行专项汇报和现场督导相结合，对各支部子项清单工作台账进行检查督导，做到一季一检查，半年一汇报，把价值创造与党支部双对标、党员双提升考核有机结合起来，形成目标量化到位、责任穿透到底的双百分考核评价机制。

创新激励引导机制。通过参观红色教育基地，举办系列活动等，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力选树、宣传和表彰在价值创造中涌现出的优秀共产党员和岗位之星，厚植X特色的物流企业文化，认真总结、归纳、提炼，及时发现、挖掘在价值创造工作中取得的优秀成果，在公司上下营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。