国企加强人才队伍建设经验做法

近年来，**公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。

一、选好人是前提，党建引领“选好苗”

**公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，分析研判人才队伍建设情况，就人才配备和引进等工作进行集体决策，为人才工作定好调、把好关。下属各党支部严格落实公司党委对人才工作部署，依托驻地优势和自身特点，精准施策，通过联建共建提升引才工作实效，确保有人选、优中选。**分公司党支部注重企媒融合，近年来积极与**市人才网、零距离（**日报社）等媒体平台对接，先后发布招聘信息30余条，开展专场招聘20余次，招聘“曝光度”不断提高；**分公司党支部注重政企联建，主动与属地人社部门对接，多次开展“乡村振兴+就业促进行动”招聘，在招聘中优选志愿积极投身“发展交通、服务社会”的人员，促进企员目标紧密相连，凝聚企业发展合力；贺州分公司党支部注重村企共建，招聘重点关注属地农村家庭学子，积极组织属地党员和入党积极分子到高速公路沿线村庄、社区向群众进行招聘宣传，开展志愿服务活动，累 ……此处隐藏3483个字…… 教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，筑牢党员干部队伍廉政思想防线，彰显国有企业本色。一是通过建立谈心谈话制度，定期开展谈心谈话，坚持把员工工作圈管理与社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，对发现的苗头性、倾向性、潜在性问题，及时提醒纠正、督促整改。二是大力推动“**高速·东融先锋”党建品牌、“吾爱梧家”工会品牌、“梧同心”团建品牌、“青春有很多种 我们选择守护一条路”青年文化品牌等“梧家”企业文化落地生根，积极践行“文化育人”工作理念，从工作、生活、思想等方面了解员工的期望和动机等情况，有针对性地开展情感和思想的交流，不断形成强大的队伍凝聚力，提升员工对企业的认同感、归属感和满意度。三是贯彻落实交投集团“三爱文化”，注重做好员工关爱，深化推进“暖心交投”职工满意行动，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，先后解决职工“急难愁盼”问题50余件，真正做到全心全意为职工办实事、做好事、解难事。坚持“一月一主题”开展丰富多彩的“梧家”文体活动，宣贯“快乐工作、健康生活”工作理念，不断丰富员工精神文化生活，特别是每年组织青年联谊活动服务员工，推动用感情的力量积极营造一个拴心留人的环境，成为“梧家”是最直接最稳妥留住人才的方法，有效营造出了“心安之处是梧家”的良好发展氛围。