公司领导在亏损项目治理推进会上的讲话
同志们：
今年是股份公司打造“品质铁建”的开局之年，也是集团公司明确的“亏损治理攻坚年”。项目亏损对任何一个单位来说都是致命硬伤，在施工大忙的季节，我们把大家召集回来，贯彻集团公司亏损项目治理会议精神，落实治亏会议要求，具有非常重要的意义。这不仅是我们落实执行集团公司亏损项目整治会议精神的有力举措，更是针对我们公司目前一些项目实际，解决一些苗头性倾向性问题的切实需要。刚才，公司副总经理、总会计师梅俊贤同志传达了集团公司亏损项目治理会议精神，对公司亏损项目治理工作进行了总体安排部署，明确了“一清理、一杜绝、两下降”的工作目标和具体实施方案，希望各项目要严格按照各项分工、各个节点、各种举措不折不扣地加以落实。一会儿执行董事、总经理xx同志还要讲话，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我强调三点意见：
一、要保持清醒头脑，充分认识到治亏工作的严峻形势
近年来，随着企业经营规模“爆发式”增长，特别是xxxx年、xxxx年连续两年任务承揽突破xx亿元以上，在手任务量更是首次突破xxxx亿关口，我们在规模上基本完成了弯道超车的既定战略，实现了做大的目标，并逐步开始在做强做专做优上求突破。但从近几年的各项指标完成情况来看，我们企业存在最突出的问题依然是产高利低，有的项目失血流血过多，效益流失严重，有的项目出现了亏损苗头。特别是一些潜亏项目正在或将逐步拖企 ……此处隐藏7961个字…… rdquo;氛围。在亏损项目治理中，除了强有力的举措行动，还必须辅以文化引导。要以践行“争先执行创效共赢”四种文化为契机，重点突出“创效光荣、亏损可耻”的创效文化，对于治亏效果明显为企业创效的项目，我们要注重总结经验，并在全公司大力宣传推广，用身边人讲身边事，用身边事教身边人，让他们感受到创效光荣，在评先评优、党员发展、干部选拔、绩效考核中给予倾斜。公司已经下发了绩效考核相关办法，希望同志们认真学习贯彻，创效和不创效结果肯定不一样，亏损和盈利项目肯定也是不一样的。创效的项目全员受益，政治上、经济上都不会让大家吃亏。同样，对于治亏不力的项目以及由于亏损给企业造成重大经济损失的，我们在严格追责问责的同时，必须让其成为负面典型，让他们成为“过街老鼠，人人喊打”，让他们红脸出汗，不好意思坐在前几排。要让同志们都感受到，“创效光荣、亏损可耻”不是一句空话，而是企业实实在在的决心和意志。
同志们，亏损项目治理不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，需要我们人人重视、人人关注、人人参与。俗话说“人到半坡路更陡，船到中流浪更急”，当前，我们企业发展正处在回稳向好的关键时期，绝不能出现新上项目亏损，希望公司上下行动起来，同亏损行为做斗争，保护我们广大员工的劳动成果，守护好企业大家庭的共同利益。以站在企业改革发展的视野，以敢治真治不走形式的勇气，以破除一切歪风邪气的胆识，坚决打赢这场治亏攻坚战，实现建安公司高品质、常态化发展！