在公司亏损项目治理推进会上的讲话

同志们：

今年是股份公司打造“xxxx”的开局之年，也是集团公司明确的“亏损治理攻坚年”。今天是5月的最后一天，距离半年只有一个月时间，利用这个时间召开亏损项目治理推进会，我认为很及时，很必要。这次的推进会不仅是贯彻落实集团公司亏损项目推进会精神的有力举措，也是企业当前发展的迫切需要，对公司的发展举足轻重。刚才，公司副总经理、总会计xxx贤同志传达了集团公司亏损项目治理会议精神，对公司亏损项目治理工作进行了安排部署，明确了“一清理、一杜绝、两下降”的工作目标和具体实施方案，我们必须严格按照各项分工、各个节点、各种举措不打折扣地稳步推进。一会儿执行董事、总经理xx同志还要讲话，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

借此机会，我强调三点意见：

一、要保持清醒头脑，充分认识到治亏工作的严峻形势

近年来，我们企业经营规模实现“火箭式”增长，2017年、2018年连续两年在xx亿以上，在手任务量更是首次突破xxx亿关口。按照公司第四次党代会明确的“12345”战略规划，我们基本上已经实现了做大的目标，逐步开始在做强做专做优上谋求突破。但从近几年的各项经济指标完成情况来看，我们企业存在最突出的问题就是产高利低，亏损苗头有所显 ……此处隐藏7093个字…… 业负责，最大限度地调动广大党员干部减亏扭亏、减亏止亏的积极性、主动性和创造性。

四是积极践行“四种文化”，营造比盈不比亏氛围。在亏损项目治理中，除了强有力的举措行动，还必须辅以文化引导。要以践行“争先执行创效共赢”四种文化为契机，重点突出“创效光荣、亏损可耻”的创效文化，对于治亏效果明显为企业创效的项目，我们要注重好的总结经验，并在全公司大力宣传推广，用身边人讲身边事，用身边事教身边人，让他们感受到创效光荣的氛围。我们已经下发了绩效考核办法，希望同志们认真学习贯彻，创效和不创效结果肯定不一样，创效的项目全员受益，评先优先、使用优先。同样，对于治亏不力的项目，我们在严格追责问责的同时，必须让其成为负面典型，让相关责任人出丑出汗出血，亏损的项目经理严禁易地做官，要按照集团公司规定，确定亏损额的大小，尤其人为亏损额500万以上的永不录用。“创效光荣、亏损可耻”不是一句空话，而是企业实实在在的决心和意志。

同志们，亏损项目治理不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，需要我们人人重视、人人关注、人人参与，不能置身事外，隔岸观火。每一分钱都是我们大家创造的，所以绝不能让一小部分人去人为流失了，规章制度不允许、全体员工不答应。希望公司上下都行动起来，同亏损行为、企业蛀虫做斗争，保护我们广大员工的劳动成果，守护好企业大家庭的共同利益。公司上下要以此次会议为新的起点，统一思想，凝聚共识，鼓足干劲，担当作为，真抓实干，以站在企业改革发展高度的视野，以敢治真治不走形式的勇气，以破除一切歪风邪气的胆识，坚决打赢这场治亏攻坚战，为企业提质创效，高品质发展提供坚强保证。