在公司2023年“两金”压控专项工作会上的讲话

同志们：

昨天上午集团公司两金压控会议刚刚召开，今天我们紧接着召开公司20xx年“两金”压控专项工作会。主要目的是迅速贯彻落实集团公司“两金”压控工作视频会议精神，安排部署我公司20xx年“两金”压控工作。下面，我讲三点意见。

“两金”压控工作是我们做好经济工作的基础，也是缓解资金压力、减少坏账损失、提高经济效益、改善资产质量的关键环节。从昨天集团公司“两金”压控工作视频会召开的情况，我们可以看出，近年来，集团公司在经营规模和经济效益快速增长的同时，企业“两金”占用高的问题日趋突出，致使资产负债率高位运行、利息费用持续攀高，资产使用效率降低、经营性现金流极度紧缺，经济运行举步维艰，发展风险急剧增大。目前，集团上下主要靠举债满足生产经营，如果不狠抓“两金”压控，企业将面临资金链的断裂巨大风险。集团公司其他指标，经营承揽、在建排在前位，但是两金压控指标我们排在倒数第二位。截止6月底，我们公司“两金”总额xx亿元，占资产总额xx%，有息负债xx亿元，清收清欠目标完成率xx%，低于时间节点进度xxx个百分点。可以说，公司“两金”压控工作任务艰巨，压力巨大。一方面公司资金紧张，支付能力不足；另一 ……此处隐藏1757个字…… p>集团公司给我们下达的“两金”压控目标，是在20xx年的目标的基础上实现“零增长”。“两金占比”关系到企业发展质量高低，可以说这是硬指标，红线底线。说实话，要实现这个目标，不容易，不简单，不轻松，可以说压力空前！需要公司上上下下，一条心、一股劲，狠抓执行，全力以赴，一抓到底。要采用多种途径和手段，力争天天有进展，月月有收获，取得实实在在的成效。既加强对遗留重难点项目的清理，又做好防欠工作，把清欠工作的重心从事后清理转移到事前、事中防欠，减少旧欠、防止新欠。今年，公司在建规模已突破百亿元，但部分项目不具备开工条件，各单位施工产值完成不理想。这些充分说明我们有的项目质量不高，项目中标，但难以形成生产力。要坚持优揽、精揽原则，严格执行“六不揽”、“七严禁”要求，杜绝垫资施工，不揽资金无保障、付款和结算条件太过严苛的项目。相关业务部门要研究经营承揽奖与项目创效挂钩的奖励机制。今后，未上场开工项目、成本测算亏损项目严禁兑现经营承揽奖。

要发挥好考核“指挥棒”作用，转变考核导向，加大奖惩力度，将两金压控纳入年度考核，与薪酬待遇挂钩，年底考核指标完成不好的项目主管，在绩效总分的基础上将进行扣分，这样做的目的，就是以考核促责任落实，以奖惩促工作成效，确保有责有动力，在岗在状态。

同志们，通过这次会议，我们的目标已经明确，任务就在眼前。希望大家进一步提高认识，看重责任，以高度负责的精神和积极主动的态度，全力以赴，狠抓落实，为圆满实现年度“两金”压控目标任务、推动企业高质量发展而不懈努力。