主管领导在工程公司经营工作推进会上的讲话

同志们：

今天召开的经营工作座谈会，是公司“四会”后召开的首个专题会议，这也充分说明了经营工作在公司各项工作中的龙头地位。这次会议的目的，就是进一步理清经营工作思路，早部署、早行动，明确经营工作的主攻方向和着力点，坚定完成今年经营工作目标的信心、决心。刚才，各单位作了交流发言，对2018年经营重点工作进行了汇报，思路清晰、目标明确、心中有数、措施得力。高总就2018年公司经营工作三个方面做了安排，我完全赞同。一会，总经理还要作讲话，请同志们一并抓好贯彻落实。下面我讲四方面意见。

一、认清经营形势，完成承揽任务

2017年，公司实现经营承揽xxx亿元，占集团公司下达年度指标的xx0%，圆满完成了“保六争七冲八”的经营目标。去年同志们付出很多辛勤和汗水，取得了较好的成绩，成绩业绩已成过去，今年我们的经营承揽目标是保五争六，第一季度已临近尾声，经营承揽仅完成了x个多亿，我们目前的经营形势不容乐观，希望我们搞经营工作的同志要高度重视。进一步强化忧患意识，增强危机感、紧迫感，以严谨务实、抓紧抓牢、心中有数的姿态，早着手、快上手，尽早尽快、又好又快，抓好经营工作。从20xx年3月5日集团公司召开的经营工作座谈会来看，集团公司区域经营越来越成熟，主体作用越来越突出，去年集团公司已成功进入“千亿集 ……此处隐藏3997个字…… w.cedoc.cn/list/48-0.html target=_blank class=infotextkey>合规的多种渠道来转移风险；要通过加强自身的品德修养，以自身的人格来化解风险。

四、强化团队建设，提高队伍水平

客观地说，我们公司的经营力量还比较薄弱，经营基础缺乏厚度和张力。无论是班子成员还是从事经营的业务人员必须要树立强烈的责任意识，坚定信心，自觉提高自身素质，增强攻关协调能力，不断抢占市场，为企业发展增强动力。

要注重提升经营人员能力，大力加强经营队伍建设。一是要关心经营工作人员的成长，及时整合一支忠诚企业、作风过硬、业绩突出的专业经营人员队伍。二是要注重提升经营人员素质，不断给广大经营人员“充电”，及时组织他们进行业务新知识和有关法律法规的学习，进行投标业务人员与现场管理、技术人员的轮岗交流，提升综合能力。三是经营人员要加强自身修养，努力提高“五个突破”的能力。努力做到以明晰的经营思路为突破，工作要心中有数；以良好的品德修养为突破，不断地以自己的人格，来结交朋友、展开工作，有效地防范和化解经营风险；以精准掌握业务为突破，确保投标的各个环节不出现硬伤；以锤炼行事作风为突破，形成严谨细致的工作作风、锲而不舍的行事风格、艰苦创业的吃苦精神；以提升自身品位为突破，通过不断丰富内涵，积极主动，履职担当，提高人与人的快速沟通能力。

同志们，2018年经营工作任务繁重，压力巨大，我相信，只要我们坚持科学承揽思路，认清形势，统一思想，扎实工作，瞄准重点，抓牢核心，积极作为，就一定能够全面完成年度经营目标，为xx公司又快又好、好中提质发展奠定基础。