国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话

同志们：

**公司是集团的主力军，对于公司的发展，集团一直非常关注，今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研，就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心，全力为公司发展创造一个最好的环境，进一步推动公司做大做强。

刚刚听了**同志关于公司发展情况的汇报，我认为有这么几个方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证者，公司成立以来，到现在不到三年时间，总资产增加了**，资产负债率下降了**，各项工作也逐渐打开了局面，拉开了架势，形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举办了***等一系列活动，打响了***产业品牌。……去年还接受了全市观摩，很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平均年龄只有**岁，正是风华正茂、充满活力的年纪。公司今天取得的这些成绩，凝聚了大家的心血和汗水，对你们的工作集团党委是看在眼里的，也充分肯定。

对于公司未来的发展，大家都进行了认真思考，讲了很好的意见，我完全赞同。下面我结合近期的调研和平时的思考，就公司发展再谈五个方面的意见和建议。总体要求是：……

第一，要精准定位促发展。思路决定出路，公司聚焦主责主业，势必大有可为。具体怎么做?要明确战略规划。整体来说，公司的发展思路也好，目标定位也好，大的方向是没有问题的，最关键的就是要按照你们汇报中既定的思路和举措，保持定力、久久为功地抓下去，要思考怎么样走出去、走更远，这里面一定要有超前的谋划。要加快市场步伐。我记得**公司刚成立时，手里只有三块地，和其他兄弟公司相比，资源禀赋不是那么充足，但是通过三年来的努力，已经渡过了最艰难的初创期，进入了加速成长期，那么在发展模式、资本运作 ……此处隐藏3037个字…… 政策，同时做好前期的准备工作，以便第一时间申报、第一时间享受。对于还没出台的政策，要加强与相关职能部门做好沟通，共同发力，实现资源与力量利用的最大化。要善于争资金。在国家层面、省级层面、市级层面都有很多专项资金，不少职能部门也有专项经费，如何主动出击、积极作为，争取到更多?一方面是要加强对上汇报协调，获得理解支持，另一方面是要精心包装策划，这一块集团和公司要共同思考谋划。

第五，要提升本领促发展。今年是检验公司发展成效的关键一年，发展的任务重，考核的压力大，越是急难险重，越考验我们的能力水平。这里我对大家提三点要求：要提升业务能力。我一直强调，要让专业的人干专业的事，大家要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，努力学习提升与岗位职责相关的专业知识和技能，做到学一行、专一行、精一行，不断提升自身业务能力，真正打造一支能力过硬的团队。要加强队伍建设。事业成败，关键在人，公司一定要加强人才队伍建设，着力打造一支综合素质高、业务能力强的专业人才队伍和经营管理队伍，一方面要招聘市场化的专业人才，这一块集团公司全力支持，另一方面要用好末位淘汰制等市场化的考核来倒逼队伍建设，为公司发展打下坚实基础。要守住廉洁底线。廉洁自律是干事创业的基本前提，我们在平时工作中，一定要严守做人做事的红线底线，筑牢拒腐防变的思想防线，时常提醒、警醒自己，这个饭能不能吃、这个东西能不能拿、这个话能不能说，这方面我是反复叮嘱，大家一定要引起高度重视，确保干成事不出事。

总之，集团党委对**公司的发展寄予厚望，希望公司在新的一年，以崭新的精神状态和奋进姿态，跳起来摘桃子，跑起来奔目标，甩开膀子，迈开步子，努力在集团高质量发展中走在前列。我就讲这些。