深化市场化经营机制改革 激发企业动力活力

国企改革三年行动开展以来，XXXX深入学习贯彻XXX总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实集团方案，聚焦市场化经营机制改革，紧扣“机构配置市场化、组织变革市场化、人员管理市场化”主线，充分激发企业发展动力活力，2022年实现合同额XXXX亿、营业收入XXXX亿、利润总额XXXX亿，近三年复合增长率分别为XXXX%、XXXX%、XXXX%，较2019年分别增长XXXX%、XXXX%、XXXX%。

一、坚持机构配置市场化，持续优化企业经营布局

一是聚焦国家战略，优化区域布局。深度融入国家区域重大战略，结合企业经营现状，建立“1+S+C”战略区域布局，确定“1个总部、22个战略省份、41个核心城市”总体布局。坚持全局机构“一盘棋”，进入非“1+S+C”区域须报局总部审批、分局协调管理，推动宝贵的机构资源向价值创造能力强的优势区域集中。

二是聚焦长远发展，优化业务布局。制定实施“三条曲线”业务发展路径，在夯实房建、基建等“第一曲线”业务的基础上，推动资源向代表企业未来发展的二三曲线业务倾斜。城市更新探索“合资公司”和“EPC+N”模式，已签约XXXXXX等5个项目；文旅博览业务开启全国布局；城市运营落地新业态，亚运三馆导入多种模式产业和赛事；环科公司、一公司数科、二公司智能、三公司智科“医智维”、运享通智慧城市数字化等快速成长；聚焦碳纤维复合材料、石墨烯复合材料的研发与生产，稳步 ……此处隐藏2056个字…… sp;

一是推进任期制和契约化管理，实现干部能上能下。全覆盖完成全局22家二级单位、219家三级单位、共1410名领导干部岗位聘任协议、年度及任期责任书签订，依法依规建立契约关系，打破领导职务“铁交椅”。2022年调整或退出C职级干部41人。其中追责问责降免职10人、业绩或状态不佳调整20人、超任期转为专家11人。二是强化高绩效导向，实现员工能进能出。制定各级机构定岗定编方案，打通横向纵向壁垒，完成局总部55名超编人员岗位分流，清退违规借调54人；指导23家单位完成两级总部定岗定编，整体减编率达到21%。强化员工考核结果刚性运用，将效益奖金与组织绩效、个人绩效双挂钩，对连续两年C档或三年2次C档的人员进行岗位调整或降级使用，强制推行末位淘汰机制，全年淘汰“三低人员”2244人，全员替代率2.64%，有效激发员工活力。

三是完善分配机制，实现薪酬能增能减。推动工资总额向“粮食主产区”“战略攻坚区”“价值创造者”倾斜，差异化管理二级单位工资总额，局总部同岗位同职级薪酬差距拉大到2倍以上，二级单位领导人员薪酬差距拉大到5倍以上，打破薪酬分配“大锅饭”；全面优化1+N薪酬体系，设置27级职效工资制，有效匹配衔接统一职级体系；解决项目一线员工兑现慢问题，发布《项目目标管理考核兑现办法》。下一步，XXXX将深入学习贯彻党的XXX精神，紧跟集团改革举措，持续巩固拓展改革成果，谋划和推进新的重大改革举措，进一步健全市场化经营机制，全面增强市场竞争能力，勇当集团深入实施新一轮国企改革深化提升行动的先行者、示范者。