【2篇】基建工程项目管理培训心得体会 集团公司企业研讨发言材料

近期，我参加了x举办的工程项目管理培训。培训时间虽短，但内容丰富不晦涩，知识全面、层次清晰，案例生动且贴近实际。我听完后，获益良多。

立目标，编计划，推进度。“凡事预则立，不预则废”，想干事就要树立目标，编制计划，才能有的放矢，稳步推进，不偏不倚，否则或半途而废，或三天打鱼两天晒网，最终一事无成。基建工程按时间顺序可划分为三个阶段，即策划决策、建设实施、项目后评价。立项后相当于树立了一个大目标，每个阶段是小目标。做工程要着眼长远，作出规划，编制进度计划。以计划为依据，合理安排工期的设备进场、材料采购、人员轮值，科学调配工种。从宏观上调控进度，微观里实现多段并进，水平作业，有序施工。有了目标计划的基建项目，任务清晰、进度明了、环环相扣、层层推进。由此联想到日常工作也应当如此，有的人常常没有远大的目标，缺乏计划，上班时重复机械性的工作，导致工作热情退散，下班后刷短视频消磨时间，终日忙碌，不知为何。慢慢就选择“躺平”，最终走向“摆烂”。只有树立远大目标，坚定理想信念，对自身的发展有所规划的人，才能沿着正确的道路前进，一步一个脚印，走向胜利。

强意识，依法律，守规矩。习近平总 ……此处隐藏3810个字…… 多管理环节要点被忽视，进而导致项目管理效果不容乐观。在经过此次学习后，我要按照老师所讲授的内容，分节点对各个环节的工作要点和流程内容进行再梳理、再分析，要把不折不扣执行和落实各项工作内容作为岗位职责履行的根本基础，做到工作内容无遗漏、工作过程求完美，逐步将原来被忽视和遗漏的内容变为一种工作习惯，从而为项目管理出实效奠定坚实基础。

三、积极争做高情商专业人才

现阶段基建项目管理对于管理人员的素质要求已不仅仅局限于专业知识和技能，人员的情商及组织沟通等能力也愈加重要。比如老师在讲授项目收尾环节工作时，将“千万别忘记已离开的人”作为一项工作内容，甚至还提及纪念品制度、感谢信、吃散伙饭的具体化措施；在原始需求收集、项目范围管理控制等节点中，老师所讲授的内容除了专业化理论知识外，也不同程度的对管理者的综合素质提出了更高的要求。我们作为长期工作在一线的项目管理人员，专业化知识在长时间的实践中可以说已经有所掌握和巩固，我们中的大多数人现阶段所缺失的更多的是高情商、沟通协调、自我管理、团队建设等方面的能力。我们要想更完美、高效的做好管理工作，单纯凭借专业知识显然是不够的，应在日后的工作中，充分利用可以利用的一切资源和平台，培养锻炼自身的综合能力和素养，把自己培养成为一个有影响力和感染力的管理者，从而使自己能够更加轻松的把控整个管理进度，确保项目管理不偏不倚、持续高效。

此次学习虽然时间很短，但是受益匪浅。现代基建项目管理是一门永远学不完的艺术，更多的能力及技巧需要我到工作中不断总结、实践。作为一名新时代的基建项目管理从业者，我也必须认识到自己肩上担负的责任，遵照规定，顺势而为，大胆开拓，做出无愧于单位的卓越成就。