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人力资源

国企加强人才队伍建设经验做法

2023-07-11 11:05:10人力资源
近年来,XX集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线,聚焦国企改革三年行动,全面落实人才强企战略,坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合,推动干部队伍

近年来,XX集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线,聚焦国企改革三年行动,全面落实人才强企战略,坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合,推动干部队伍系统性重塑,形成人才汇集、聚力发展的生动局面。

一、以适应改革发展为目标打造聚才平台

XX集团不断拓宽选人用人视野,积极探索多元化干部人才选拔路径,紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作,多措并举,积极搭建引才聚才平台,最大限度做到人岗相适、人事相宜,激活人才“一池春水”。

招才引智激活力。坚持破立并举,着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路,探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制。2021年底以来,根据公司发展需要,有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信息化等专业人才公开招聘工作,通过广泛发布招聘信息、猎头公司推荐等途径,累计择优录用50名各条线专业人才。其中,所属公司领导班子3名。新入职员工平均年龄34岁,均为本科及以上学历,为企业发展注入新的动力。

公开竞聘出实招。2022年,XX集团全面开展竞聘上岗工作,总部7个部门负责人“全体起立”竞聘上岗,所属公司竞聘上岗覆盖面超过50%。通过公开竞聘形式选优配强所属公司班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部竞聘和重新选聘上岗62人。对工作积极性不高、专业能力不强等不胜任岗位的干部,坚决进行优化调整,全年累计不胜任退出、末位淘汰42人,干部队伍战斗力显著提升。

队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队伍现状,按照“转一批、退一批、留一批”原则清退超龄和岗能不匹配人 ……此处隐藏2780个字…… o;服务队18支,全力保障食盐生产、调运和供应工作,在“建链、补链、强链、优链、延链”中锤炼干部人才队伍。

健全科学评价体系。出台《浙江省盐业经理层成员经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》,全面推行经理层任期制和契约化管理,各级公司董事会与经理层签订年度和任期经营业绩考核责任书,以契约形式明确经理层成员任期内权责利,以“刚性”管理,破解治理难题。完善《浙江省盐业绩效考核管理暂行办法》等制度,突出绩效考核理念与结果运用,将考核结果与个人奖惩、选拔使用、教育培养、监督管理进行挂钩,鼓励先进、鞭策落后,促进担当作为。

打造廉洁护航体系。始终把“盐廉与共”廉洁文化贯穿于公司改革发展的过程中,融入干部职工振奋精神、昂扬斗志的基因中,切实增强“见盐思廉”的认同感。开设《雪涛说·慎思集》,编辑出版《盐语者》电子杂志,出台《关于建立<纪检检查建议书> <履行党风廉政建设“一岗双责”提示函>工作机制的实施意见》,明确“一书一函”监督闭环内容,进一步树立鲜明的政治规矩和工作纪律。“‘盐廉与共’ 护航盐业高质量改革发展”入选2022年度浙江省“国企廉洁文化创新案例”。更新干部廉政档案361份,建立关键岗位重要人员廉情档案532份,签订廉洁承诺书1152份。建立健全财务、审计、人事、风控、安全等各项规章制度,加强制度宣贯,形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的思想共识。  

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