优秀班组创建实施方案

“六型”班组创建实施行动方案

班组是企业全部生命力、战斗力的基础源泉，班组建设是一项长期性、系统性的筑基固本工程。为进一步提升公司班组建设活力，推动公司《班组建设实施意见》落实落地，做到有的放矢，靶向施策，特制定本实施方案，主要包括等六项行动。

   一、制度规范与建设

   颁发班组管理汇编，确立班组建设基本制度；制度班组长管理手册，明确班组长相关人力资源制度。

   举措一：制定班组管理汇编

■牵头单位：企业管理部

■配合单位：工会、人力资源部

■活动内容：主要包括班组建设相关概念、班组长常用管理相关知识、班组建设有关制度。

■时间计划：4-5月制定初稿；6月与部分班组长访谈；7月底修改完善后定稿。

举措二：制定班组长管理手册

■牵头单位：人力资源部

■配合单位：工会

■活动内容：制定班组长管理手册，明确班组长的定义、职责和职位设置规范，明确班组长能力要求和考核管理、职业发展通道，完善班组长人才储备制度。

■时间计划：5月底形成初稿，7月底前修改完善后定稿。

举措三：内部制度上墙

■牵头单位：各作业公司

■配合单位：工会

■活动内容：制定一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全月职责、设备管理制度、班组交接班制度、设备巡检制度、 ……此处隐藏4192个字…… p>

■活动内容：①各作业公司经理人员与班组长分别就班子建设的热点难点堵点问题进行交流探讨；②公司各分管领导每人每年至少参加一次班组沙龙活动，各作业公司主要负责人每年度参加班组长沙龙活动不少于2次。

■时间计划：公司层面每年度举办一次，各作业公司自定时间组织本单位的班组沙龙活动，要求全年不少于3次。

六、总结与表彰

通过对班组建设的成果进行总结提炼，以及对优秀班组和优秀班组长进行表彰奖励，逐步建立班组建设的长效机制，激发广大员工投身班组建设的热情，助推公司高质量发展。

举措一：班组建设经验总结

■牵头单位：公司工会

■配合单位：各作业公司

■活动内容：提炼全年班组建设经验，对班子建设提升项目进行年度总结。

■时间计划：2023年12月

举措二：优胜班组、优秀班组长表彰活动

■牵头单位：公司工会

■配合单位：各有关职能部门，各作业公司

■活动内容：结合年度总结进行表彰，根据考核评比推选出20个优胜班组和20名优秀班组长。

■时间计划：2023年12月-2024年1月

举措三：设立“金点子”表彰台

■牵头单位：公司工会

■配合单位：各职能部门，各作业公司

■活动内容：在公司公共区域设立“金点子”荣誉专栏，对各基层班组员工提出的好建议、好对策、好办法进行表彰公示，营造创新创效的良好氛围。

■时间计划：自4月份开始，之后每季度集中更新表彰