中国铁建工程项目施工技术方案管理办法
第一条为进一步提升股份公司施工技术方案管理水平，落实管理责任，健全管理机制，践行精益化管理理念，实现企业高质量发展，根据国家和企业有关要求，制定本办法。
第二条本办法所称施工技术方案是指施工（总）承包单位依据有关工程建设标准、规范和规程，针对单位工程的技术难点、关键部位、关键工序、安全技术风险或四新技术应用等编制的实施性技术文件。
第三条承担项目实施主体责任的单位可参考此办法进一步建立健全施工技术方案编制、评审、批准、实施、优化、监督及考评的管理体系、以“合同主体单位技术负责人+项目总工程师”为责任人的技术方案保障体系。
第二章管理职责第四条按照“股份公司统筹指导、集团公司全面管控、工程公司主体负责、项目部组织实施”的原则，施工技术方案实行股份公司、集团公司、工程公司、项目经理部四级管理，由各级总工程师负责，各级技术管理部门归口管理，施工技术方案必须由项目经理部总工程师审查批准后逐级报批，项目经理负责监督执行。
第五条股份公司负责研究制定施工技术方案管理的体制机制、流程、标准等，编制颁布施工技术方案管理的指导性文件；确立股份公司年度技术重难工程项目，对股份公司技术重难工程项目的施工技术方案管理工作进行指导、监督、检查；根据集团公司需要组织施工技术方案评审；总结、交流、推广施工技术方案管理的先进经验。
第六条集团公司负责组织研究、制定、推广适合本单位实际的施工技术方案管理制度和模式；确 ……此处隐藏5530个字…… 突破或有一定技术含量的施工工艺工法等成果，要制定计划，确保完成总结；同时，要做好相关技术成果知识产权保护工作。
第三十六条鼓励开展优秀施工技术方案评比，施行激励措施，将方案优化和实施产生的经济效益按一定比例兑现给相关管理和技术人员。 第八章专家和技术团队建设第三十七条高水平的专家和技术人才队伍是施工技术方案编制、评审、实施、监管和创新的人才支撑。充分利用股份公司专家委员会平台，建立工程技术专家库，落实专家薪酬待遇和激励机制，充分调动全系统专业技术人员的工作积极性和创造性，为工程项目实施方案优化提供强大的人才支撑。
第三十八条坚持引进与培养并重，以培养为主的人才成长机制，打造基层工程项目管理和技术人才队伍，建立股份公司、集团公司、工程公司三级技术培训制度。
第三十九条重视技术工人的培养。结合内部工程队、架子队的规划和建设，同步规划技术工人的培育计划。把技术工人作为技术团队的有生力量和重要组成予以对待、规划和培养，打造高水平的基层技术作业团队，保证施工技术方案的严格顺利实施。
第九章附则第四十条各集团公司应根据本办法及其他有关规定制定适合自身特点的管理细则。
第四十一条本办法自发布之日起施行，《央企工程项目施工技术方案审查管理办法（试行）》（央企科设﹝2008﹞38号）、《央企施工技术方案管理指导意见》（央企科设﹝2015﹞49号）同时废止。
第四十二条本办法由股份公司科技创新部负责解释。