中国铁建地产财务管理 调查研究报告

一、调研计划

（一）调研对象：央企XXXXX有限公司（以下简称“铁建地产”）

（二）调研时间：2021年3月12日上午

（三）调研地点：XXX

（四）调研背景：按照集团公司对标世界一流管理提升行动实施方案，本次选取铁建地产作为调研对象，主要考虑铁建地产与置业同为大型上市施工企业下属的房地产专业子公司，成立的背景和时间相似，通过了解对方的经营理念和管理模式，分析差异的原因，更好地为企业发展战略提供支撑。

（五）参与调研人员

工程局置业：总会计师XXX；财务部部长XXX、共享中心主任XXX；财务部副部XXX、于滨；财务部经理XXX。

铁建地产：副总经理、总会计师XXX；财务部部长XX；财务部副部长XXX、XXX；共享中心主任XX；创新公司副总会计师XXX；财务部主管XX、XX、XX、XXX。

二、调研企业情况

铁建地产对此次调研工作高度重视、积极配合，由集团副总经理、总会计师李育红带队，财务部部长刘岩及业务骨干参加，就我方提出的问题进行了沟通交流，介绍了铁建地产在财务管理、资金融通、预算考核等方面的工作方法和经验。

（一）经营发展战略

1.投资经营方面。铁建地产经营业务主要为房地产二级开发以及少量一级开发项目，尚未开展片区开发项目。集团每个三级区域公司平均每年上报集团项目100余个（含可研……此处隐藏4110个字…… 低融资规模和资产负债率指标的影响程度，间接获取收益。坚持同股同权原则，规范表外参股投资管理。三是在满足内部管理、外部监管需要的前提下，从项目信息获取到股份公司决策，优化减少投资决策环节，提高决策效率。四是探索与铁建地产开展合作，通过成立合资公司或基金的方式共同投资开发项目，解决双方融资难的问题。

（三）优化经营管理模式

一是秉承“去存量保增量”的理念。坚持以销定投，以销定产，促进企业循环滚动发展。二是制定资产盘活和处置方案，特别是加大对长期自持，收益不佳，转化效果不良的资产处置。三是完善激励约束机制，加大人才储备力度，制定高端和低端人才用工模式，适应市场化需求，提高团队工作积极性和主动性。

                                工程局置业财务部

                                2021年3月15日