国有企业管理提升三年行动实施方案（集团公司工作）

为深入贯彻落实x集团“十四五”规划战略部署，强化系列改革系统集成，拓展国企改革“改革三年行动”和“管理标杆创建行动”实施路径，全面提升服务打造x战略目标的使命感和打赢能力，持续增强助力公司高质量发展的改革攻坚能力和管理创效能力，推动“管理价值创造”向经济效益和社会效益的深层次维度递进，为“十四五”时期公司各项事业高质量可持续发展提供坚实的制度保障和行动指南，根据系列改革总体部署，结合企业管理实际，制定本方案如下：

一、总体要求

（一）指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻贯彻习近平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神，认真落实党中央、国务院、省委省政府、xx集团“十四五”规划和系列改革决策部署，遵循x集团x发展战略，坚定实施以“x”为核心的公司集群式改革规划，把握国企改革三年行动和管理标杆创建行动的重大历史机遇和利好窗口，深入开展管理效益提升三年行动，聚焦“管理升级、创新创效”任务主线，全面加强战略引领能力、组织管控能力、精益化管理能力、价值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、选人用人能力、系统集成能力等方面能力建设，以 ……此处隐藏10787个字…… 管理效益提升上下功夫，力争在生产组织、现场形象、安全质量、成本效益等重难点问题上有新突破，切实提高企业的发展质量。

（三）分类指导，协调服务

公司将加强对各项目经理部指导，及时了解进展情况，建立报告制度，适时召开现场会，总结推广先进典型经验，组织学习交流。公司机关部门要根据职责分工，加强对各项目经理部工作的分类指导，帮助查找问题、优化方案、提供咨询，及时帮助解决工作中遇到的困难和问题，提高管理效益提升工作的针对性和有效性。

（四）深入督导，压实责任

各项目经理部要按照公司总体要求，认真谋划本单位实施细则的制定工作，结合实际，找准短板，采取针对性措施，切实提高质量和效益。公司将按照《管理效益提升三年行动方案》对管理效益提升工作开展专项督导，进行全面督查督办。对于认识不到位、工作不主动的项目经理部，要加大督导检查力度，限期进行整改；对执行不力、落实不到位的项目经理部和主要负责人，要按照相关规定追究责任，确保各项重点任务落到实处。

（五）发挥优势，提供保障

公司各基层党组织要充分发挥党建思想政治工作优势，弘扬坚定信心、勇于担当、迎难而上、艰苦奋斗的优良传统，为管理效益提升三年行动的深入开展提供坚强政治保障。公司纪检组织要充分发挥执纪监督职能，对公司各项目经理部、各部门落实行动要求及党风廉政情况加大监督力度，推动管理创效提升年三年行动各项工作纵深开展。

（六）总结经验，巩固成果

要及时总结提炼管理效益提升工作经验，将管理效益提升成果转化为企业的标准、制度和流程，将管理效益提升融入到企业日常工作中，真正将管理效益提升成果转化为公司核心竞争力的发展基因。