工程施工建设国有企业工作总结业务集团公司汇报报告
一、主要工作回顾
x公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持“x”的工作总要求，坚定不移地实施“x”战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。
全年完成新签合同额x亿元；完成施工总产值x亿元；实现利费总额x亿元.获国家级x成果奖x项、省部级x成果奖x项，获省部级x项、省部级x项，获地市级x项。
我们主要做了以下工作：
（一）突出改革发展，企业运行更加高效
推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩x%，清理x个专项工作领导小组，同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法x项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外部环境与形势，进一步明确了公司未来五年发展 ……此处隐藏6047个字…… 针对应收账款额度大，挂账时间长的项目，深入分析原因制定工作计划，多措并举确保目标实现。四是全力推进科技创新创效。坚持以创新服务产品产业升级，围绕当前新兴产业、新兴领域，积极推进新技术、新产品、新工艺和新设备转化应用，提高劳动生产率和科技创效水平。依托在建工程，深入开展x技术、x技术、x等课题研究。同时，抓好创新奖项的申报，增强公司科技影响力。
（四）全力推进系统建设，在不断做强管理上下功夫
一是着力完善业务体系建设。在总部机构改革基本完成的前提下，进一步明确总部部门及所在业务系统的管理边界，厘清权力清单、责任清单，加快形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效的职能体系。二是着力强化人才队伍建设。按照集团公司“控总量、调结构、提质量”的工作主线，坚持校招与社招相结合，继续引进高学历、高素质和高业绩人才，不断提高引进人才质量；持续加强“高端人才队伍”建设，增强培养的针对性和实效性，定向育人，按需育人，精准育人；结合项目施工生产实际，加强人员集中调配，实行人力资源动态管理，提高人员使用效率。三是着力提升风险防控能力。持续强化风险防控意识，坚持底线思维，努力提升风险的识别、预警和应对能力，营造风险防控环境；加强内部审计，强化审计结果运用，将审计整改落实与改进管理相结合，对于典型性、普遍性问题，从管理体制和机制上发现问题并落实整改，进一步发挥好审计的预防、监督和评价作用；加强内控及全面风险管理，建立健全企业内控体系，加强合同、制度办法尤其是决策议案的法律合规前置审核，强化经营、投资、财务、舆情等领域的管控力度，最大限度避免风险事件的发生。