2023年上半年某矿山班组安全生产工作总结

今年上半年以来，*矿山班组成员始终按照“抓安全，抓质量，抓效益”的思路，以“强化班组安全管理，创新班组安全载体”为核心，以“细、学、实、严、情”五字管理法为重点，亮实招、抓突破、求创新，进一步强化班组安全建设，促进安全生产，班组安全生产工作取得了较好的成效。
　　一、主要工作开展情况
　　（一）严格把关，加强防范，在“细”字上做文章。始终按照“高标准、严要求、重落实”的原则，抓好安全管理，做到“大处着眼，小处着手”。特别是善于从细节作为突破口，加强防患意识，有效杜绝安全事故的发生。班前会上，班组长认真分析岗位的人员配置、明确工作的轻重缓急，观察职工的精神状态，做到心中有数；班中，紧盯生产现场和薄弱地点，靠前指挥，对施工的全过程现场监督、指导，严把质量关，重要环节处处留心，杜绝失误；班后总结讲评，扬长避短，强调重点注意事项，及时归纳和梳理工作中的不足，对症下药，把隐患消灭在萌芽状态；对突发事件和临时工作，制定了有针对性的办法和措施，真正构筑起安全管理的防火墙。
　　（二）强化学习，拓宽载体，在“学”字上下功夫。始终把学习教育作为落实安全生产工作的一项重要任务来抓，突出学思结合，学用结合。一是强化理论学习。结合矿山安全活动的开展，我们认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、及中央、省、市、区安全生产会议精神，撰写了心得笔记和心得体会，有效地提高了 ……此处隐藏2596个字…… 管理模式，突出特色亮点，注重人性化管理和亲情化管理，克服居高临下、不尊重工人的粗暴管理。班组成员要加强沟通，积极交流，力求做到多说服、少训斥、多教育、少惩罚，让每一名工友感受到了班组的温暖，增强了依赖感、温馨感、归属感。对情绪低落以及“懒、疲、散”人员等强化监管，科学安排;对违章蛮干、不听指挥人员采取温清化、人性化的管理模式，做到动之以情、晓之以理;对生活有困难的人员，做到常“家访”、送关怀，帮助解决一些实际困难和问题，进一步凝聚了班组合力，进而达到班组安全生产的目的。
　　二、存在的问题及今后的打算
　　今年上半年以来，尽管班组安全生产工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是班组安全学习抓而不实，只停留在初级阶段，安全技能和业务素质有待于进一步提高；一些安全制度的操作性不强，落实不经常，执行力不够好，抓苗头、抓源头的一些制度措施有待于进一步完善；三是班组的监督制约机制还不够健全，监督管理和责任追究的力度和效果不大，还需进一步强化。
　　2023年下半年，我们必须牢固树立安全生产常抓不懈的思想，全面抓好班组安全生产工作，重点做好以下几个方面：一是强化安全教育。积极开展安全宣传、技能培训、安全讲座和技术比武等活动，进一步筑牢安全防线，全面提高班组成员的认识水平，形成履行安全生产责任自觉性和主动性。二是强化制度落实。班组成员要严格落实各项安全规章制度和激励机制，进一步细化措施、严格管理、强化落实，真正做到抓早抓小抓源头，确保班组安全生产工作深入开展和有序推进。三是强化沟通交流。重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，保证责任落实，措施落实到位，努力打造团结、务实、创新的**矿山班组队伍。