国有企业党建品牌经验材料

近年来，**党委始终坚持“防化区域风险，服务实体经济”的初心使命，把打好重大风险攻坚战作为出发点，把建设“四个好”环境作为着力点，把践行“以员工为中心”理念作为落脚点，全力创建“五心五力”党建品牌，围绕公司重大战略，通过塑强党建、塑型业务、塑造文化，推动党建引领公司发展、融合经营管理、促进改革创新，在勇担社会责任和深化国企改革中做强做优做大。

一、主要做法

（一）践行初心使命，提升思想凝聚力。组织公司全体员工扎实开展“牢记理念制度，增进文化认同”、公司核心理念专题大讨论等活动，让国企的使命、愿景，价值观更加深入人心、坚定不移。创新实施“领导七联系”制度，通过领导干部“1人1册”，推进开展领导干部联系点工作，把领导干部联系工作走深走实，落实党建工作责任制。以公司党委为中枢、21个党支部为分支，全面开展红色指导员、红色向导员、红色联系员、红色宣传员、红色监督员“五大员”工作，新设支部均有指导员辅导，每位统战对象均有向导员指引，每位员工均有联系员沟通，每个支部均有宣传员引导，每个部门均有监督员检视，全面深化红色带动作用，统筹推进支部指导、党员骨干培养、意识形态和统战等工作。

（二）围绕中心任务，提升党建保障力。将党建工作融进改革创新，以“双百行动”为契机，围绕“五突破一加强”，深化服务商体系建设，推进“重资产+轻资产”并举、“表内+表外”同步的实 ……此处隐藏3313个字…… 重大战略部署，为维护长三角地区金融稳定凝聚力量。业绩连创新高。以“具有国际视野、全国一流，具备多重金融服务能力的综合资产管理公司”为目标，持续刷新历史最好业绩。截至2022年10月末，公司总资产、净资产分别为688亿元、160亿元，较成立之初分别增长超32倍、14倍，累计实现利润总额超100亿元，纳税超50亿元。业务开拓塑型，推进投行服务、基金管理、资产经营三大板块塑型，提升不良资产业务内生性穿越周期的能力，实现轻重资产并举的业务格局。布局走向全国，业务结构从以省内为主逐步拓展至全国16个省份，有力支撑了公司稳健发展。地位备受认可，《复旦浙商中国不良资产行业发展指数》（首个行业发展指数），地方AMC中首次在公开市场发行债券，发展经验受到同行广泛效仿。

（四）激发创新活力，争做深化国企改革的“排头兵”。党建融进治理，完善党领导下的法人治理结构，扎实推进“双百行动”综合改革，深化治理体系建设。混合所有制改革初见成效，坚持“引战（混改）、股改、上市”三步走，陆续完成两轮引战增资，共引入资金50.43亿元，公司注册资本提升至70.97亿元，较成立之初增长超过6倍。职业经理人改革稳步深化，以“市场化选聘+契约化管理”形成适应市场节奏和公司实际的“强激励、硬约束”，最大限度调动职业经理人积极性、主动性、创造性。服务商模式改革迈出步伐，率先构建“1+3”的综合服务商体系，设立服务商平台以及特许服务商、合营服务商、外部服务商，打造内部能力聚合和输出平台，加快轻型化转型步伐，提升公司核心竞争力和发展活力。