基于双循环新发展格局下的大型建筑央企战略管理探析

基于“双循环”新发展格局下的大型建筑央企战略管理探析

摘要：当今世界正处于百年未有之大变局，构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是党中央准确分析研判世界经济发展大势、国家经济阶段转换、客观面临机遇挑战，进一步利用好国际国内两个市场、两种资源，基于中华民族伟大复兴战略全局所作出的重要战略决策，对我国未来发展具有重要指导意义。当前及未来一段时间，为了积极应对经济下行压力，基础设施投资仍是稳增长托底政策，本文从分析XXXX战略管理的问题难点入手，探析大型建筑央企在新发展格局下战略管理，旨在精准谋划“十四五”时期企业高质量发展路径，有效推动企业管理规模和创效能力快速提升。

关键词：新发展格局；大型建筑央企；战略管理；高质量发展

2020年以来，面对新冠肺炎疫情蔓延的严重冲击，国有企业在生产物资供应、物流运输保障、带动产业链复工复产、畅通国内经济循环等方面发挥了突出作用，为社会经济快速复苏、平稳向好做出了重要贡献。在当前新的环境条件下，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，更是要强化使命担当，坚持创新驱动，顺应新一代技术变革和产业革命的发展趋势，努力培育新优势、新拐点、新曲线，不断提高发展质量和水平。大型建筑央企是国有企业的重要组成部分，如何充分发挥稳增长政策拉动作用，关键就是稳步实现做强做优做大。这就需要企业着眼长远、着眼大处，统筹做好战略管理工作，把握发展的内在规律，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，集中力量办好自己的事，为“十四五”时期 ……此处隐藏9043个字…… 果，必要时也可纳入战略调整内容。

4.强化发挥保障体系作用，为充分保证战略效果稳定评价周期面。围绕战略规划开展全生命周期管理，不仅要完善战略规划编制、实施、考核、评估等各环节体制机制建设，还要加强人、财、物等战略性资源配置，这样才能确保战略规划全流程保障、全过程可控、全层级贯通，实现企业战略管理的全方位落地。一是要重视战略管理人才的引进、培养和使用，不断提升战略规划业务系统专业水平和综合素质，逐步打造一支与战略目标相匹配，与高质量发展相契合的战略管理人才队伍。二是要加强宏观环境和政策研究、行业研究、企业自身资源能力研究和标杆企业研究，围绕制约企业发展的痛点、难点、堵点问题开展专题研究，在充分调动内部力量的前提下，有针对性地引入外部专业性机构。三是要建立内外信息渠道，加强沟通交流，信息共享，学习借鉴。应建立重要客户、国内外同行的领先者、主要竞争对手、国家部委、地方政府、有关行业协会、互联网及媒体、企业内部组织机构间纵横交叉的沟通渠道。

四、结论

“十四五”时期，在“双循环”新发展格局下，伴随建筑业发展增速下降，进入高质量发展阶段，大型建筑央企迎来转型升级关键窗口期，战略转型是适应新发展要求的必然选择。因此，大型建筑央企必须抓住这一有利契机，稳妥快速解决存在的战略管理落地难问题，这样才能在未来激烈竞争中赢得先机。同理，XXXX实现做强做优做大，战略转型也是必不可少的重要一环，这就要求必须坚定保持发展耐心和战略定力，以强化战略管理能力为先导，引领提升践行新发展理念、构建新发展格局的能力，持续推动产业布局优化和结构调整，不断夯实企业改革发展根基，为全面振兴和高质量发展打下坚实基础。