工程局三级公司双总部模式建设实施方案

近年来，随着建筑市场进入存量分配阶段，面对错综复杂的内外部环境，工程项目中标单价低、计价结算周期长、收益率持续下降的内生式发展困境愈发突出。“双总部”模式是为提升竞争力、实现效益最大化，在不同地域设置两个或两个以上总部的创新管理模式。其最大的优势在于，既可以巩固大本营优势，又可以借助第二总部形成双核心联动，并且已然成为建筑企业战略扩张的重要路径。因此，为进一步推进公司高质量可持续发展，瞄准经济发达地区和“富油区”，不断加强区域发展和市场营销能力，建议在“东移南迁”战略部署基础上，探索实施“双总部”发展模式，继续合理优化区域布局，提升资源配置利用率，从而在新一轮行业竞争中抢占先机优势。

一、探索实施“双总部”模式的必要性

1.公司战略转型升级的迫切需要。“十四五”时期，建筑行业呈现增速放缓的特点，进一步加剧了行业竞争关系，难度低、风险小、盈利高的工程项目越来越成为“稀缺”资源。同时，水利水电、清洁能源、生态环保等新兴领域加快发展，对资质等级、工程业绩、客户资源等提出更高要求。“双总部”模式下，公司可以从产业结构、区域布局、产业链延伸等方面着手，充分把握各业务板块发展定位、目标、策略，逐步进行产业分离管理、业务分工合作，针对不同总部优劣势安排不同发展侧重点，持续强化区域发展的协同力和创新力，最终全面整体提升公司竞争力和创效力。

2.公司区域发展布局的必然选择。随着国家重大战略部署加快实施，一些重点省市和区域优势十分突出，为建筑行业创造了巨 ……此处隐藏3074个字…… p>