国企集团董事会2022年度工作报告

2022年，XX集团董事会认真履行公司章程赋予的职责，坚持稳中求进工作总基调，全面落实XX决策部署和工作要求，凝心聚力、苦干实干，科学决策、高效执行、规范运作，较好地完成了年度各项工作任务。下面，我代表XX集团董事会做简要汇报。

一、2022年董事会主要工作成绩

（一）主要经济指标实现新增长。集团董事会严格遵照法律、法规等各项规章制度，认真履行职责，带领全体员工，努力转变发展模式和发展思路，使各项工作规范、有序地向前推进。截至年末，集团资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。完成营业收入XX亿元，同比增长XX%。累计缴纳税费XX亿元，实现净利润XX亿元。

（二）重点项目建设取得新进展。2022年续建和新开工项目共计XX个（新开工XX个），完成建设XX个项目，共完成投资XX亿元。XX项目基本完成主车道建设，XX、XX相继实现开工建设，总投资XX亿元，创造了XX建设新纪录。

（三）招商引资工作取得新突破。按照XX关于加大招商引资力度，构建高效招商引资体系的部署要求，集团公司积极与XX公司对接，签订战略合作协议XX项，完成招商引资项目XX项，招商额近XX亿元。引进XX具有核心技术的XX集团在XX区成立产研结合XX公司；引进XX公司在XX设立XX公司；引进XX公司在XX设立XX公司；引进XX合作，完成战略合作协议签订工作。

（四）融资化债工作获得新成效。成功发行XX亿元私募公司债，票面利率XX%，创XX公司同评级同期限公司债券利率新低；完成XX项目一般债XX亿元和XX项目专项债XX亿元审批；完成XXX信用评级工作方案的编写和XX股权收购。成立供应链公司、保理公司，设立XX产业基金，取得了保理类金融牌照 ……此处隐藏3665个字…… 水平，优化法人治理结构，突出抓好资本运营，推进党的领导与公司治理的深度融合；持续完善“三会一层”建设，形成党委会、董事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理机制。围绕建设“XX”，守正创新、改革突破，不断健全科学决策机制，进一步提升公司治理水平。

一是坚持规范化运作，完善现代国有企业制度。坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善集团公司现代国有企业制度，优化公司治理体系，规范董事会运作。

二是加强董事会建设，完善各专门委员会运作机制。不断深入探讨董事会专门委员会的运作模式，提高董事会专门委员会的运作效率，并充分发挥外部董事在专门委员会中作用，促进各专门委员会之间实现有效的分工协作，最终提高董事会的工作效率和工作质量。

三是强化内控体系建设，有效化解重大风险。2023年，董事会将严格按照法律、法规的要求，不断完善和规范公司内部控制体系建设，科学划分职责和权限，细化风险控制点，不断推动内部控制管理水平的持续提升。

四是加大董事会与监事会、经营管理层交流力度。今年，董事会将进一步加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流，以确保信息畅通，提高董事会决策的针对性和实效性，加大董事会决策的执行力度。

在今后的工作中，XX集团董事会将承载时代赋予的责任与使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实XX会议精神，在XX的坚强领导下，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，锚定“XX”，努力打造XX建设动力增长极，为全面建设XX贡献力量。