征迁工作表态发言材料

各位领导、同志们：

截至本月底，XX公司拆迁分队在本次征迁工作中排名靠后，有负领导重托和期望，我深表惭愧和自责，通过认真剖析查找，主要存在的问题有：一是工作重视不够，缺乏一盘棋统揽思想、超前谋划意识，对责任认识不到位，争先进位劲头不足。二是压力传导不够，存在上紧下松，时紧时松的现象，工作抓得不紧、盯得不死，压力传导、责任落实不到位。三是思路举措不够，主要体现在一是对新城建设的美好愿景宣传不够，二是队员基层工作经验不足，对征迁政策没有做到耐心细致、入脑入心的解释，三是与相关部门、促迁单位上下沟通，横向联系不够紧密，化解疑难问题的能力不够强、方法不够多。

在接下来的征迁工作中，我们将直面问题，不害怕困难，不畏惧挑战，不失去信心，找准落后差距，采取有力措施，诚心向兄弟分队学习，从以下几方面切实抓好本次征迁工作。

一是夯实力量，营造比拼氛围。公司将征迁任务作为当前重点工作，与业务工作同安排、同部署，以39分队成员为精干力量，进一步组织动员公司全员参与征迁工作，将征迁任务按户分解落实到公司各部门和具体人员。同时，领导班子带头深入学习领会“酉州赛道·比拼赶超”活动精神实质，提高干部职工对新城征迁工作考评重视程度，营造干事创业、比拼赶超的浓厚氛围。

二是靠前作战，突击目标任务。公司坚持主要领导亲自抓、亲自干，亲自到征迁一线，参加指导征迁工作，协调解决征迁过程中的矛盾和纠纷，稳步推进征迁各项工作的开展。坚持采取每天由分管领导听取个 ……此处隐藏779个字…… 迁工作推进情况表，每周班子集体研究，及时总结征迁工作中的各种问题，认真分析，逐一解决；针对重点疑难征迁对象，由班子成员分包，包保落实攻坚任务，争取在较短时间内取得成效。

三是层层施压，强化责任监督。严肃工作纪律，建立“专人专班、谁管理谁负责”的责任机制，充分发挥考核监督引领作用，将各部门征迁工作任务纳入公司内部管理绩效考核，督促征迁任务及时跟上进度，并对落后部门及个人采取提醒、整改等有力措施，确保责任到岗到人。

四是改进方法，强化能力提升。一是组织全体征迁人员召开工作会议，深入学习小坝征迁有关政策，做到政策明白、底数清楚，切实解放思想、提高认识，宣传口径统一，提升政策理解及宣传能力；二是坚持每周召开内部征迁工作交流研讨会，分享先进征迁工作经验，探讨难点阻点问题，群策群力化解难题，提升与群众沟通交流能力；三是由主要领导牵头加强与地方政府及相关促迁单位联系，及时沟通消解征迁工作难题；四是深入做好群众思想工作，坚持以为群众解决实际困难为出发点，精准把握群众心理动态，根据征迁户的特点，不厌其烦做好政策宣传工作，确保政策入脑入心。

总之，排名靠后使我们警醒，更使我们认识到XX新城征迁工作责任重大，请各位领导放心，我们将保持任务不变、目标不变，在比学赶超中迎难而上，以实际行动改变落后局面。

汇报完毕，谢谢大家！