合规管理征文

定制度 促经营 强管理 争效益

这次，我能够作为股份公司合规与规章制度业务组的组员，非常荣幸，尤其是能够参与这次“合规管理  大有作为”的主题征文活动，我主要就公司的制度建设一些经验和存在的问题展开，简单论述制度建设对公司的经营管理的重要性和突出问题及一些改进的建议。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩就是制度，国家有法律、法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”，尤其是公司章程，其地位更是企业的根本大法，是公司内部治理的 “宪法”，简单概述就是“国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规， 企业不可一日无制度”。

规章制度在工作当中无处不有，小到个人职责，大到公司规章。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、利就没有办法量化。首先，先介绍一下规章制度的优点： 一、好的规章制度能够保障公司管理的有序化、 规范化，最大程度的降低运营成本；二、好的规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；三、好的规章制度也能规范员工行为的规范准则，充分调动员工的积极性；它还能建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使 ……此处隐藏2562个字……

熟知管理制度才能遵守管理制度，要提升系统执行能力。各部门要发挥好策划、管理、监督和服务职能，增强自身系统的专业化能力，提高工作预见性和效率，从被动服务向主动管理转变，下移管理重心，保证对现场指导、控制、落实到位。项目部加强制度宣传和学习，（1）是应充分发挥公司内部局域网优势，网上让项目部有针对性、灵活地选择学习。（2）是配合公司构建学习型企业活动，形成管理制度学习激励考核机制。以人为本，制定和落实管理制度。（3）完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。今后在制定企业内部管理制度过程中，公司要及时了解项目需求，广泛听取项目反馈的意见，并且每项管理制度制定都须经公司各相关部门会签通过，并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求领导职工意见。这样可以提升内部沟通能力，加强公司决策层与中层、部门与部门、部门与项目间管理的沟通与互动，做好过程备忘和结果反馈，增强工作透明性与协调性，推动各项工作顺利开展。

企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究，必然会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。

创新永无止境，实践也无止境。管理制度也需在实践中不断补充和完善。在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨，切合实际，使广大职工好理解、能接受、自觉执行，实现企业制度建设持续健康发展。