项目管理系统试点项目推进会讲话

一是要提高思想认识，进一步加强对项目管理系统建设工作的重视。项目管理系统成功上线及正常使用是工程港航局 2023 年信息化工作的重中之重，要加强组织领导，健全组织体系，落实各岗位责任制度，确保系统按期高质量完成；二是要根据建立的考核机制进行考核，实行激励约束方案。各试点项目部要再接再厉，将数据呈现完整，为公司整体管理数据的线上输出奠定基础；三是要加强沟通联系，业务系统与供应商实施团队一起协同作战。二者之间要建立沟通协调和信息反馈机制，坚定信心，全力推进项目管理系统实施建设，为港航局数字化转型打好基础。

一是提高思想认识，加快信息化建设。要运用信息化力量规范管理行为，推动各层级管理穿透力。要深刻认识到信息化系统及其推动产生的企业生产方式、管理体制等一系列革命性变革。要以战略眼光、全局视野开展信息化工作；二是抓好信息化建设重点，提升发展水平。要加快建设数据中心，实现各类数据资产有效归集沉淀，形成港航局数据库。要加快建设智慧工地中心，做到与项目管理系统的补充和融合，做到项目现场实时可控。要加快建设运营保障中心，防控信息运行风险，各业务部门要积极调动内部资源、主动参与，确保涉及本系统的功能模块顺利上线；三是抓好具体措施，确保上线成功。要加强组织领导，健全组织体系，各层级负责人、项目经理是系统推进工作的第一责任人，落实各岗位责任制度，确保系统按期高质量完成。加强系统信息化队伍建设，提高应用水平；建立考核制度，完善运营机制。

一是深刻认识项目管理信息化建设的本质，消除系统推广障碍。要正确认识系统建设的本质，实现项目管理信息化从“成功上线”到“上线成功&rd ……此处隐藏338个字…… 各层级管理穿透力。要深刻认识到信息化系统及其推动产生的企业生产方式、管理体制等一系列革命性变革。要以战略眼光、全局视野开展信息化工作；二是抓好信息化建设重点，提升发展水平。要加快建设数据中心，实现各类数据资产有效归集沉淀，形成港航局数据库。要加快建设智慧工地中心，做到与项目管理系统的补充和融合，做到项目现场实时可控。要加快建设运营保障中心，防控信息运行风险，各业务部门要积极调动内部资源、主动参与，确保涉及本系统的功能模块顺利上线；三是抓好具体措施，确保上线成功。要加强组织领导，健全组织体系，各层级负责人、项目经理是系统推进工作的第一责任人，落实各岗位责任制度，确保系统按期高质量完成。加强系统信息化队伍建设，提高应用水平；建立考核制度，完善运营机制。

一是深刻认识项目管理信息化建设的本质，消除系统推广障碍。要正确认识系统建设的本质，实现项目管理信息化从“成功上线”到“上线成功”的转变，促进公司管理水平提升；二是深刻把握项目信息化建设的重要任务，全面完成上线工作。要加强统一部署，推动项目管理系统和智慧工地系统推广使用。要加强系统联动，确保沟通顺畅，各业务系统要与供应商实施团队一起协同作战，建立沟通协调和信息反馈机制，切实做好人力调配、时间安排和工作衔接，形成工作合力；三是全面做好系统上线各项工作，保质保量完成上线任务。要建立全体系的培训讲师团队，执行周报月报的信息报送制度，把好数据质量关，实现业务管理范围全覆盖。