党建创新论坛发言材料

主题一 加强三级次党组织管理

三公司：坚持问题导向激发分公司党组织活力

三公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，对分公司党组织实施“233”（“两项标准”“三重机制”

三大工程”）工作法，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，切实将党组织的政治优势转化为企业的发展优势。

一是强化队伍建设“两项标准”，解决“有没有、优不优”的问题。严选优选党组织书记。提升“准入关”，夯实“后备库”。配齐配强党务工作者。完善机构设置，强化能力提升，持续引进人才。二是强化制度建设“三重机制”，解决“严不严、新不新”的问题。重落实,重创新,重考核。三是强化支部建设“三大工程”，基础提升工程、示范引领工程、品牌塑造工程，解决“实不实、强不强”的问题。

华东公司：“强党建”带动“强发展”引领三级次机构高效管理

华东公司党委坚决贯彻落实局党委相关工作部署，持续提升三级次机构党建引领作用，固本强基，打造党建工作新高地。

一是抓实考核“指挥棒”，让良性竞争“亮”起来。二是把好干部“选用关”，让人才局 ……此处隐藏4494个字…… “有实力”的辨识度转变为“可合作”的潜力股，“好形象”变为服务市场开拓等中心工作的“好动力”。公司先后荣获全国文明单位、全国五四红旗团支部等多项高等级荣誉；宣传内容成为人民日报等高端媒体的首选。企业成为地方政府认可信赖的名片，为后续政府对接、业务交流奠定基础。

在创优与宣传中公司注重有的放矢，从前期策划、过程维护、领导重视、特色策划方面主动出击、精准响应，有力展示央企有实力、负责任的形象。此外也坚持拒绝内耗、拒绝作秀、拒绝浮夸、拒绝外包“四个拒绝”，夯实自身基本功与人才储备，让党群工作才能真正实起来、强起来、活起来。

工程电力：统筹资源强谋划聚焦典型强品牌

工程电力公司依托核电建设特点，塑造核电领域工匠典型并探索思考其方式和路径，为擦亮工程品牌提供思路。

坚持“扣的准”，选树技能过硬，最短的时间通过最多项的核级焊接资质，工作岗位特殊的程克辉作为典型；坚持“立得住”，精心培育，不断丰富其个人内涵和社会内涵，程克辉也成为核级焊工群体的代表；坚持“叫得响”，连续多年针对程克辉进行专题策划和资源倾斜，全面推广，提升人物品牌；坚持“传得广”，以点带面，通过对程克辉的选树和宣传带出核级焊工这一团队，发掘好苗子朱瑞峰与程克辉结为师徒，实现了典型人物的持续选树和团队的双向共赢；坚持“树得牢”，程克辉总能发挥榜样示范作用，名实兼备，带领核级焊工们圆满完成各项施工任务，为企业生产经营服务。