工程二局2023年总经理工作报告

2022 年工作总结

2022 年，我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神，按照集团党组工作要求，紧紧围绕局“高端营销突破年”核心任务，全力以赴稳增长、稳效率、稳运营，同心协力、锐意进取，较好地完成了年度重点任务，主要指标稳中有进、完成预期，改革发展逐步深入，运营品质基本面持续向好。

稳增长的担当更加凸显。2022年，全局实现新签合同额XX亿元，营业收入XX亿元、利润总额XX亿元、净利润XX亿元，分别同比增长0.7%、7.8%、36.5%、32%，分别完成预算的104.2%、100%、100%、100%，全年实现营业收入利润率XX、经营性净现金流XX亿元、盈余现金保障倍数x 倍，均完成预算目标。我局作为集团15家完成稳增长目标的单位之一，利润总额增幅超过30%，为集团稳增长贡献了二局担当。得到了集团党组主要领导的充分肯定，郑书记在集团工作会上指出“工程二局等为代表的骨干企业挺身而出、冲锋在前，作出了突出贡献”。

争一流的氛围更加浓厚。从局属单位情况来看，四公司、投资公司、工程机械、博茨公司4家单位完成三大主要经济指标；华东公司、华南公司、华北公司、北方公司、装饰公司5家单位，完成营业收入和利润总额指标；三公司、华东公司2家单位利润总额合计完成XX 亿元，占局利 ……此处隐藏16395个字…… 化党建引领保障。要深入贯彻落实党的二十大精神，持续深化局“1236”党建机制，落实“第一议题”制度，将党的全面领导贯彻到企业改革发展全过程。要传播好高质量发展的“二局声音”，强化“超越至上 唯实惟先”文化理念见行见效。坚持以深化中央巡视整改为总牵引，深化“六专行动”，持续解决制约企业高质量发展的突出矛盾，不断提升我局基础管理水平、核心能力建设。

二是夯实人才强企支撑。要加大实施任期制和契约化管理，建立公开招聘、竞争上岗等制度，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰良好局面。要落实人才强企实施方案，重点打造“130”优秀人才计划，强化高质量发展人才支撑。要以薪酬机制改革、专项奖励改革为抓手，进一步优化精准激励水平，激发干部员工干事创业激情。要以领军人才工程为抓手，推进各层级立体化培训培养，注重强化项目管理人员的政治觉悟、思想境界、舆情意识，夯实企业管理根基。

三是坚持全面从严治党。要持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，增强“一把手”和领导班子监督；构建大监督体系，完善各体系联防联控、联合办案制度机制，增强监督执纪效能。要狠抓各级总部作风建设，深入整治形式主义、官僚主义、服务缺位等问题，提升总部引领发展能力和基层服务质效；狠抓干部作风建设，坚决破除不担当、不作为、假作为、打折扣作风顽疾，强化问责问效，营造风清气正干事创业氛围。