工程二局春节收心会讲话

本次会议是局党委春节召开的首个会议，既是号召全局迅速进入状态的“收心会”、坚定战略定力的“部署会”，也是冲刺“开门红”的动员会。

领导班子成员要拿出“开年就开跑”的使命感，增强“起步即冲刺”的精气神，争做高质量发展的践行者、推动者、领路者，以上率下、以身作则，团结带领各级领导班子成员做到“三个表率”。要做重实干求实效的表率。进一步强化实干担当，做到求真抓实，推动各项工作落到实处、见到实效。营销体系要拿订单说话，持续攻坚高端营销；履约体系要注重业主、监管部门的评价，实现现场循环市场；商财体系要加强效益现金流管控，在效率效能上取得成效；投资体系优化投资回款，为企业贡献利润；党群综合体系要强化党建引领，做好服务保障支撑，提高品牌建设文化建设，将“软指标”变成“硬任务”。

要做团结协作的表率。今年我局“五大攻坚行动”、B类企业治理等重点工作，涉及各体系群策群力、配合协同。领导班子成员要相互支持配合，做到补台不拆台，补位不越位，一级做给一级看、一级带着一级干，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，以领导干部作风形象体现企业良好形象。

要做拼搏争先的表率。“超越至上 唯实惟先”落脚在“先”。领导干部要以“功成不必 ……此处隐藏1139个字…… quo;一季度主题活动，明确党建服务大局、助推生产经营的季度工作重点，各级党组织要切实做好统筹组织，充分发挥战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，组织发动广大党员领导干部在生产经营中奋勇争先、担当作为，不断增强党组织政治功能和组织功能，着力把党建引领保障优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

要保持“抢”的节奏，迅速形成全面复工复产态势。要全力以赴抢抓高端营销，强化一把手营销和全员营销理念，精准把握政策窗口期，坚决做好“四个深耕”，确保实现一季度市场“开门红”；要迅速组织全面复工工作，做好统筹谋划和资源组织，做到施工生产要素快速配齐、资源快速到场，实现工作人员应返尽返、项目生产能复尽复；要统筹做好安全风险管控，持之以恒守好安全生产零责任事故，保障项目复工复产后平稳运行；要营造大干快上热烈氛围，抓好对典型经验、先进事迹的宣传与推广，鼓励广大职工在市场前端、一线建设中攻坚克难、敢打必胜，展示高质量发展动力活力。

要保持“实”的作风，全面提升工作落实力执行力。局领导班子要率先垂范，用实用好领导党建联系区域工作机制。本次会后，班子成员要快速下沉联系区域，畅通区域协同联动机制，认领区域营销指标，牵头抓好区域内重大项目落地，帮助解决实际问题。总部各部门要主动加压扛责，明确2023年部门目标责任，指标量化到月、责任分解到人，既要履行管理职能，也要主动扛起发展指标。各级单位要严格贯彻落实局“提质增效年”任务目标，毫不动摇坚持“刚性考核”，在切实合理的基础上，目标再攀高、指标再加码，主动在局高质量发展中彰显担当作为。