工程二局机构治理启动会讲话

坚定不移地抓好机构治理工作、提升机构治理能力，是对集团加快构建现代公司治理体系最新要求的主动部署，是对集团构建三、四级子企业穿透式监控制度机制的积极响应，是对局“十四五”规划和党代会目标的具体谋划，也是实现局高质量发展的重要基础。全局要将机构治理作为实现提质增效年度工作主线、落实攻坚行动的重要载体，提高站位、强化认识，夯实责任、扎实推进，确保高质量完成机构治理攻坚行动任务。

机构治理工作要注重深度融合，将机构治理的顶层设计与各级各类机构的发展实际相融合。要抓好主要矛盾，找准机构治理的切入点和着力点，善于分析抓住不同类型机构的主要矛盾、找准核心问题、提出关键举措。要厘清责任体系，局总部成立机构治理领导小组要当好“教练组”，定点联系领导要当好“主教练”，各级机构要当好“运动员”，良性高效互动，协同推进工作。要优化工作方式，以求真务实的态度和作风开展机构治理，治理工作要灵活方法，治理成效要实现闭环、经得起检验。

针对机构治理工作开展，重点做到三个强调：

强调认识，提高抓好机构治理的政治站位。机构治理工作，是事关企业改革发展稳定的大文章、大课题。一是要充分认识集团对于机构治理的最新导向，全局要主动适应下沉式、穿透式的监管方式， ……此处隐藏925个字…… 各类机构均衡均质发展、高质量发展和权责体系优化方面的不足。三是要充分认识机构治理对工程局实现高质量发展的意义，将机构治理工作与实现“十四五”发展目标和党代会确定的奋斗目标结合起来，锚定发展战略，笃定治理目标，力争通过机构治理带动运营升级，推动企业实现高质量发展。

强调担当，夯实抓好机构治理的责任体系。机构治理涉及企业各管理层级和各业务战线，需从上而下建立纵向到底、横向到边责任体系。一是局总部定点联系领导要切实担负牵头责任，亲自挂帅、督战、帮扶，切实深入到定点企业，牵头局总部相关部门配合子企业领导班子，共同将机构治理工作内化于企业日常经营。二是局总部业务体系要切实担负起协同责任，发挥体系资源和管控优势，进一步优化工作机制，紧盯治理目标、主动认领工作任务，共同推进各级企业治理目标顺利完成。三是局总部要与各单位形成上下联动的责任共同体，保持上下联动不绕弯，担当任务不推诿，形成坚强有力的责任共同体，协同一致抓好机构治理工作。

强调成效，优化抓好机构治理的工作机制。一是突出目标导向，紧盯年度主要指标、治理目标，坚持问题导向，因症施策。以问题治理为切入点推动实现机构治理目标，对共性问题，总部部门要充分交流，优秀经验互相借鉴、优秀做法适当复制；个性问题，要发现一项解决一项，不回避不拖延；对于沉疴宿疾，要敢于下猛药、出奇招，花大力气去解决。二是体现战略思维，从全局角度审视各单位短板，有针对帮扶。对有明显短板企业，要采取针对、必要协调帮扶，助力企业补充新鲜血液，经营机能不断提升。三是抓好系统治理，在管理层级上穿透式治理，丰富帮扶方式，灵活开展工作，坚持系统思维，从全局角度出发，全方位、全过程做好机构治理，系统帮扶各类企业提质增效。