现金流管控能力提升会议讲话
抓好催收防欠和现金流管控工作是落实国资委不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”要求，也是落实集团有效防范经营风险，确保资金链安全等要求的重要抓手，是推进全局高质量发展、落实提质增效的重要保障，更是解决局面临的一系列实际问题的现实需求。
催收防欠和现金流管理必 须要坚持 系统思维，必须要坚持体系联动，必须要由一把手亲自部署、亲自推动，要把营销、履约、商务、财务、法务等各体系的目标任务落实下去，形成“快干、快结、快收”的良性循环。
聚焦现金流管控能力提升攻坚行动重点任务，坚定推进高端营销，做大高质量发展基本盘；最大限度释放项目产能，为结算收款创造条件；不断深化大商务管理，追求实实在在的利润；压实各方收款责任，凝聚合力做大资金池；强化法律手段运用，攻坚重难点收款问题；全面提升资金管理水平，优化资金使用效率。
健全保障机制，确保现金流管控工作各项目标任务圆满完成。强化组织领导，各单位要结合实际情况尽快调整完善相关领导机制；健全管理体系，进一步细化工作举措，研究制定专项方案；严肃考核执行，完善现金流激励约束机制，做好跟踪审计，刚性考核，全面激发各责任主 体的积极性、主动性和创造性。
……此处隐藏-273个字……抓好催收防欠和现金流管控工作是落实国资委不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”要求，也是落实集团有效防范经营风险，确保资金链安全等要求的重要抓手，是推进全局高质量发展、落实提质增效的重要保障，更是解决局面临的一系列实际问题的现实需求。
催收防欠和现金流管理必 须要坚持 系统思维，必须要坚持体系联动，必须要由一把手亲自部署、亲自推动，要把营销、履约、商务、财务、法务等各体系的目标任务落实下去，形成“快干、快结、快收”的良性循环。
聚焦现金流管控能力提升攻坚行动重点任务，坚定推进高端营销，做大高质量发展基本盘；最大限度释放项目产能，为结算收款创造条件；不断深化大商务管理，追求实实在在的利润；压实各方收款责任，凝聚合力做大资金池；强化法律手段运用，攻坚重难点收款问题；全面提升资金管理水平，优化资金使用效率。
健全保障机制，确保现金流管控工作各项目标任务圆满完成。强化组织领导，各单位要结合实际情况尽快调整完善相关领导机制；健全管理体系，进一步细化工作举措，研究制定专项方案；严肃考核执行，完善现金流激励约束机制，做好跟踪审计，刚性考核，全面激发各责任主 体的积极性、主动性和创造性。