在市政府办公室总结表彰大会上的讲话

在XXX秘书长讲的基础上，我利用这次机会，对办公室的工作谈几点想法，与大家一起交流。主要讲五个问题，也就是办公室工作要在五个方面下功夫：

一、要在参谋上下功夫。

办公室有很多职能和作用，但最主要的职能和作用有三个：一是参谋助手作用，这是办公室工作的重点；二是督促检查作用，这是办公室工作的关键；三是综合协调作用，这是办公室工作的基础。在新的一年里，办公室最首要的是在参谋上下功夫，也就是要更充分地、更淋漓尽致地发挥参谋助手作用。在党的十六大报告中专门有一段关于深化改革和完善决策机制的论述。如何促进政府决策机制的完善，作为办公室应该围绕决策去服务。服务应该是中心，服务应该是重点。究竟应该怎么样发挥参谋助手作用，我认为应该由个体参谋向提供平台转变。过去我们要求办公室工作人员要积极参谋、勇于参谋，这都是发挥个人智力，这是对秘书人员的基本要求，但现在仅仅靠发挥个人智力进行参谋是远远不够的，在参谋作用上要建立机制，提供平台，应该是一个团队在起作用，充分发挥办公室的整体优势。当前，在参谋上至少要发挥三个平台作用。

第一，调查研究平台。

要为领导发挥参谋助手作用，调查研究应该算一个平台。这是过来一贯的做法。调查研究可以分两个层次：第一个层次，对现在的工作重点和工作难点进行调查研究。调查研究要有理论性、指导性、操作性、实践性。比如：再就业是现在的热点问题，究竟怎么样才能把再就业的工作搞好，我们现在也在进行探讨。办公室围绕这些中心工作进行调研，为领导提供决策依据是非常必要的。今年要把社会保障工作作为政 ……此处隐藏8713个字…… ，是冲着今后的发展来的，追求的是预期。如果在这个问题上没有突破，这就是XXX秘书长的责任，也是我作为分管办公室领导的责任。单位一把手真正的责任是什么?一把手真正的效益是什么?我认为，一把手真正的责任是用人的责任，真正的效益是人才效益。要搞好办公室工作，关键在人才，关键在队伍。因此，对办公室的干部一定要在政治上多关心，思想上要多交流，工作上要多支持，生活上要多照顾。办公室一百多号人的现有组合，放在全市600万人的样本中，组合的概率是很小很小的，这种概率降临在我们这部分人的身上，充分说明大家在一起是一种缘份，都要珍惜这种缘份。都要讲大局、讲团结。我们一定要营造良好的用人环境、用人氛围。在用人的问题上，一要讲原则。什么原则?德才兼备，群众公认，这就是标准。一定要凭实绩用人，凭德才用人，要建立一些完善的考核机制，让大家测评，避免随意性，真正让一些务实肯干的、德才兼备的、群众公认的干部脱颖而出。尽量避免办公室的干部去找领导，不要去跑关系，不找领导该用的还得用，形成公正、公平的用人机制。二要大胆提拔，积极争取。办公室的活力在人才上，不能完全搞按部就班，要创造一种年龄优势，每年破格提拔1至2个35岁以下群众公认的年轻干部，这样办公室的干部才能搞活。办公室一定要在人才效益上下功夫，在用人上下功夫，让更多更优秀的人才进办公室，把更多更优秀的人才提拔上来，形成一个良性循环。不能因为这个干部好用离不开他就不放走，这样，后面的干部就没有积极性，这个岗位就搞不活，单位就没人去。如果你这个岗位经常动干部，大家就觉得这个岗位是出干部的，就会有更多更优秀的人才充实到这个岗位上来。俗话说，长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，后面的人肯定要比前面的人更能干。大家一定要凭工作、凭实绩来获得组织的信任和重用。