工程八局公司2021年总经理行政工作报告

砥砺奋进精业笃行 为实现十四五良好开局不懈努力

各位代表、同志们:

我们这次会议的主要目的是，深入贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会重要思想，全面落实集团和局工作会精神，系统总结公司2020年发展情况，统筹部署2021年重点工作，推动公司十四五良好开局。

报告分为三个部分:

第一部分2020年工作总结

2020年，公司在集团和局的正确领导下，全面践行六个专项行动部署，统筹推进品质八X战略布局，全力以赴抗疫情、补短板、促攻坚、增动能，企业发展继续向好.多项指标取得质的提升:

一、高位突破，经营业绩创历史新高

——中标额XX亿元，完成局指标的XX%，同比增长XX%。

——新签合同额XX亿元，完成局指标的XX%，同比增长XX%。

——营业收入XX亿元，完成局指标的XX%，同比增 ……此处隐藏18068个字…… 差异化竞争优势；完善装饰、机电部品产业链，打造工业化高效建造创新链；聚焦城市更新、生态环保等新型业务，提前做好技术储备，为市场拓展赋能。

三是加快科技成果转化推广。梳理更新成果库，选定强制推广技术；完善成果推广配套机制，提升推广流程的科学性和技术使用的规范性。

八、严抓落实，提升基础管控水平

去年局巡察公司，提出XX个问题；公司巡察河南公司，提出4大类XX个问题，几乎所有问题都是由“制度执行不到位，部署落实不彻底”所导致的。2021年，全公司要把“抓落实”作为提升管理水平的核心焦点，作为“企业治理能力领先”战略推进的关键起点：

一是要有任务清单。根据公司整体经营目标，领导亲自、逐级制定年度和半年度任务清单，确保每个单位、每个系统、每个部门以及每个员工清楚任务目标及要求。

二是要有时间清单。对于部署的各项工作，要按照时间表，以多种方式指导帮扶，一点一点抓落实；以多种形式督导考核，一项一项要结果。

三是要有提升和改进清单。各系统要针对短板问题、短板业务、短板区域制定提升清单，专项监管帮扶；机关部门要联合组建“落实”专项巡察小组，不定期飞行临检各二级单位的制度执行和部署落实情况，开出整改清单，持续查漏补缺，推动管控整体提升。

各位代表、同志们，在充满希望、大有可为的“十四五”新阶段，让我们共同“砥砺奋进·精业笃行”，努力在危机中育新机，于变局中开新局，让公司五个领先的品质发展故事，在更加壮阔的时代舞台上演绎！