工程公司国企改革三年行动实施方案（2020－2022年）

一、工作思路

深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院、国资委有关决策部署及相关文件精神，持续深化企业改革，加快推进公司改革三年行动( 2020-2022年）落实落地，促进企业高质量发展。

二、工作目标

按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作总要求，结合问题导向、目标导向和结果导向，明确改革三年行动的总体目标和阶段性目标。

1.总体目标：通过改革三年行动，引导各级加强党的领导和党的建设，优化组织架构和职能定位，厘清各级各部门的工作职责和人员岗位职责，规范业务分工和工作流程，进一步理顺内部管理；优化产业产品结构，加强公司建设，开展项目综合治理和扭亏治亏等活动，系统解决经济管理、安全管理、项目管理、人力资源等生产经营管理中的难点、痛点、堵点问题，进一步完善企业治理机制；加强各类风险管控，聚焦企业安全、经济、经营、法律、舆情等重大重要风险，充分发挥审计、纪检、法律合规等的内部监督作用，健全完善风险内控体系和考核评价体系，提升企业风险管控能力，为如期实现“十四五”规划目标，成为国内一流的现代化建筑产业集团提供内生动力。

2.阶段性目标：2021年年底前完成改革任务总数的70%以上，2022年6月底完成全部改革任务。

三、改革效果

1.能够清晰展示公司2020年-2022年的改革管理脉络，体现企业改革发展特 ……此处隐藏5576个字…… 1.清单管理，动态监控

总部各部门要严格按照《工程十二局集团第七工程有限公司改革三年行动任务清单》中的改革任务、牵头部门、责任部门、完成标准、完成时间等要求，保质保量完成改革任务。根据任务清单，办公室建立明细台账，实时动态跟踪改革任务推进落实情况，对改革工作推动不力、职责不清、进度滞后的部门将进行重点督导和通报。对改革任务的补充、删减或更改，由有关部门向办公室提出建议，履行相关程序后，对改革任务进行调整。

2.定期总结，争先创优

总部各部门要在每月20日前报送改革进展情况报告，包括改革工作开展情况、改革任务进展情况、存在的困难问题、意见建议等内容。总部各部门在每年底和三年期末，撰写改革工作报告，包括改革三年行动的开展情况、改革任务的完成情况、存在的困难问题、经验教训、意见建议，以及下一步的工作计划等。总部各部门至少每两个月要报送一次改革经验材料，总结优秀的改革案例，力争改革案例入选上级单位优秀改革典型案例。

3.月度例会，考核验收

公司总部由办公室每月组织推进例会，沟通协调遇到的困难和问题。对完成的改革任务，由相关部门提供相关证明材料，办公室组织有关部门进行考核验收，确保改革效果。