2023年安全管理工作要点

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，各单位要站在践行“两个维护”的政治高度，认真学习贯彻党的二十大精神，切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产工作重要指示批示精神上来，全面落实党和国家关于安全生产的各项要求，全面落实股份公司对安全工作的部署要求，坚持“统筹发展和安全”，聚焦高质量发展目标，科学开展双重预防工作，围绕集团公司“五个到位”“一个目标十个抓手”的具体要求，以“锚定双零目标、狠抓终端管控，树牢安全理念，夯实安全基础，强化体系高效运转，激发项目内生动力，提升终端自控能力”为工作主基线，稳步提升企业本质安全水平，努力实现公司年度安全管控目标。

管理目标

安全管理目标：杜绝铁路交通一般C类及以上生产安全责任事故，遏制铁路交通一般D类事故；严防自然灾害事故，杜绝各类伤亡事故，不发生严重影响企业信誉或投标资格的安全事件；不发生被行业和地方监管部门实施惩戒或纳入“黑名单”等的安全事件，力争实现安全生产“双零”目标。

安全教育培训目标：项目分管安全负责人和专职安全管理人员持证率实现100%，年度继续教育率和参加继续教育时间符合法规要求。

安全标准工地目标：争创省部级安全标准工地1-2项，股份公司级安全标准化工地1-2项，集团公司级安全标准化工地3-4项。

贯 ……此处隐藏13390个字…… 工程的隐患排查力度，及时排除各类隐患，严防小问题酿成大灾情。

3.落实好应急处置主体责任。要压实主体责任，现场发生生产安全问题，项目经理要在第一时间掌握情况，第一时间上报公司的主管领导和总部相关部门，亲自督导相关问题的处理，绝不能造成相关事态失控，切实把安全问题作为各级的一把手工程抓实抓好。

4.强化应急处置初期舆情管控。任何施工现场突发事件都极易引发自媒体关注并发酵成为“热搜”事件。如果不正确应对突发事件所引发的舆情，势必会引发更大的矛盾，给企业带来严重的负面影响。项目部一旦发现有舆情事件，未经项目经理同意，项目任何人员不得随意接受任何形式媒体采访。日常应急演练中要加强舆情处置演练，确保面对突发事件时采取恰当的舆情应对方法，有效地化解舆情危机。

5.强化事故调查跟踪核销工作。一旦项目部发生生产安全事故，政府部门开始事故调查后，项目要密切关注事故调查进展情况，及时掌握动态信息，做到“心中有数”。特别是要重视事故直报系统和事故核销工作。对于事故信息填报不准确或错误的，应主动与地方应急管理部门及时协调沟通、变更核销事故信息，一定要做到网上和报表信息都要及时变更。对于具备事故核销条件的要积极主动争取核销。

6.强化特殊时期应急值班值守。在特殊时期项目部每天要有领导干部和业务骨干24小时在岗在位，加强突出风险调度研判，及时处置突发事件。遇有突发情况，第一时间报告，并迅速核实处置。各级主管部门要通过视频电话、应急电话、通讯网络等方式进行督查抽查。项目要在发生事故或遭遇险情时，第一时间进行先期应急处置并迅速报告，需要转移人员避险的，要及时组织人员有序撤离，确保人身安全。