2023年测量管理工作要点

2023年测量管理工作总的目标是，以公司2023年“三会”会议精神为指导，紧密围绕“铁腕治亏、兴企赋能”活动要求，认真贯彻落实公司各项决策部署，持续加强测量标准化作业建设，不断提升公司测量队伍工作水平，通过扎实工作牢固守护测量成果质量底线。

一.持之以恒推进标准化制度建设

1.持续加强制度学习

针对部分员工对标准化制度目标不清晰、理解不到位，依附侥幸心理开展工作的现象，各单位要根据测量标准化的实施效果，因人制宜、因地制宜，对相关员工开展针对性的再认识、再学习、再理解。

2.有机整合标准化排查与换手复核工作

捋清各阶段换手复核工作目标和实施内容，通过标准化排查和换手复核的同步开展和相互补充，把控关键要素的准确性和过程实施的标准化，不断优化工作管理。

3.积极推进不同班组间交叉换手

根据实际情况积极沟通协调，组织不同单位、班组之间的交叉换手复核，通过不同视角发现问题，避免惯性思维习惯导致的问题隐患。通过交叉工作的开展，促进班组间的相互学习和业务交流，取长补短，实现业务水平整体提升。

4.进一步发挥集中排查作用

测量大队业务跟控人员要深入分工现场，以现场开展工作为重心，充分发挥集中排查的关键把控、提醒帮扶和管理督促作用。通过深入现场，进一步了解熟悉员工各方面的履职能力，协助项目进行针对性的协调帮扶。各单位要正确认识、积极配合，充分利用集中排查的开展巩固成果质量，提升工作水平，推进项目测量标准化建设。

5.持续优化完善制度

工作中要以实践为基础，集思广益 ……此处隐藏25643个字……

使用自动全站仪自动瞄准时，不熟悉功能开启方式及状态标识

扣5分

得分汇总：                         本项目测量员岗位均分：                     考核分数（个人得分/本项目测量员岗位均分）：              

说明：扣分项在基础分基础上进行扣分，扣完为止；加分项在基础分基础上加分，不设上限。