国企建设单位总经理与北京理工大学交流发言

与XXX大学师生交流发言

XXX

同学们：

大家上午好！很高兴能代表XX集团与大家进行交流。众所周知，建筑施工企业是我国市场经济的重要推动力，其在积极参与工程项目建设的基础上，创造了丰厚的经济效益，推动了社会经济的持续发展。市场环境下，建筑行业内部的竞争愈发激烈，施工企业所面临的经营压力和风险也逐步增加，在此背景下，建筑施工企业需要在经营管理中加强自身的成本管控，以此来扩大自身的获利空间，提升企业的发展能力。但现实情况是当前建筑施工企业在成本管控中尚存在较多的问题，如管理体系不完善、权责利管理不统一、成本管理方法滞后、风险问题突出等。基于持续发展需要，优化成本管控方式已经成为建筑施工企业现代化管理和创新发展的内在要求和必然选择。下面，我从三个方面就建筑施工企业成本管控与大家进一步交流：

一、建筑施工企业成本管控特征与主要价值

（一）基本特征

作为建筑施工企业内部控制管理的重要内容，成本管控工作

本身具有较强的专业性、综合性和复杂性。一方面，成本管控是企业经营管理中较为独立的项目，其需要施工企业管理者在考虑基础信息数据的基础上，通过经济、技术、组织等方式对企业的成本预测、决策、计划和核算进行管理，这些活动本身具有较高的技术要求和限制标准，在一定程度上增加了施工企业成本管理的专业性。另一方面，建筑施工企业成本管控具有综合性的特征，由于施工企业在实际成本管理中需要考虑的因素较多，如材料应

用、质量控制、工期管理、技术选择等，这种多元因素作用使得施工企业成 ……此处隐藏6558个字…… 最后，建筑施工企业还需要重视风险控制过程的精准管理，即针对企业的成本管理风险，按照风险识别、风险监督、风险评估、风险控制的顺序进行管理，规避企业成本管理风险，提升企业成本管理效益。

（五）实施成本审计监督

要进一步提升建筑施工企业成本管理质量，还要重视具体成本管理活动的审计监督。一方面，在成本管理过程中，建筑施工企业应重视审计监督部门的建设，依托该部门全方位审计、监督成本管理过程，确保成本管理活动的规范性、准确性。另一方面，在积极开展施工成本管理的基础上，要客观、科学地对成本管理进行审计评价，在该环节中，应重视核对法、审阅法、查询法、分析法等审计方法的应用，及时地发现企业成本管理中的问题，全面构建“发现问题、整改问题、避免问题”的工作闭环，使项目的审计整改责任落实到位，审计整改监督持续强化。

同学们！建筑施工企业成本管控工作是一项系统性、持续性的复杂工作，科学开展成本管理工作，能优化建筑施工过程中的材料、设备、人员、技术应用，减低项目生产成本，提升企业经营效益。现代工程建设模式下，施工企业只有深刻认识到成本控制的价值，深层次分析成本管控问题，并结合企业经营及项目生产实际，不断创新成本管控措施，才能有效提升企业成本管理的整体水平。在新时期的成本管理措施应用中，建筑施工企业先需要在先进管理理念的支撑下，构建全新的成本管理体系，然后在新体系下进行企业权责利管理，并创新成本管理和风险控制方式，实施成本管理过程的监督管理，这样才能真正地将企业成本管控工作落到实处，协调企业成本与效益关系，进而提升企业效益，促进企业的战略化、可持续化发展。

我的发言结束，谢谢大家！