北京城建2023年总经理管理研讨会讲话

抢抓机遇 开拓市场 实现新发展

同志们：

大家好！一年一度的工作研讨会如期召开。我们集体观看了《北京城建•匠心智造2022》，回顾了一年来集团发展的重大事件；10家单位作了专题发言，分别从不同的角度摆成绩说不足、谈经验说体会、讲思路说发展，相互交流分享、学习启发。在分组讨论中，大家充分互动、畅所欲言，围绕集团高质量发展，提出了很多好的意见建议。请各部门认真梳理，更好地吸收融入到今年的工作思路中。稍后，代华同志还要作总结讲话，全面部署今年的重点工作，会后我们一定要抓好贯彻落实。

下面，我结合自己的思考和体会，和大家作一个交流。

第一部分 关于2022年的工作

回顾 2022年，集团上下认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，主动应对疫情反复冲击和经济持续下行双重压力，持续深化供给侧改革，精准发力市场开拓，高效组织复工复产，企业发展取得了新成绩。

一、发展指标稳中有进

全年新签合同额同比增长2.4%，营业收入同比增长5.3%，两项指标均创新高，2022年主要经济发展指标稳中有进，全面完成市国资委下达指标。

“三降一减一提升”专项行动扎实推进，持续压减带息负债，年末资产负债率77.21%，同比下降1.03%；两金占比降至66 ……此处隐藏11540个字…… 断拓展集团产业生态圈的广度和能级，培育新增长点，深化改革创新，激发体制机制活力。

去年我们与万华化学、交通部公路研究院达成战略合作，以新型聚氨酯路面材料推广为契机，推动产业进步，实施国家标准、新材料应用、工程项目承揽的有效联动。除此之外，我们在东黄山国际小镇，就与市属国有企业一起开拓市场，探索产业+、首都+的概念。特别是近几年投资力度比较大的新基建，它区别于老基建最大的特点就是技术的先进性，从它的定义来看主要有七大细分行业：5G、特高压、数据中心、人工智能、新能源充电桩、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通。在这七大细分行业中，我们除了城轨有些优势以外，剩余的行业都比较陌生，那我们怎么能够搭上这班车，分一杯羹呢？那就需要通过与相关领域优势企业形成战略合作，在资质、技术、专业队伍上的互通有无，以联合体的形式开拓市场。否则新基建的蛋糕我们分不到多少的。除此之外，跨界融合的过程也是互相学习和交流的过程，我们在输出城建品牌、精神和优势外，也学到了合作伙伴的管理经验、企业文化以及创新理念，通过融合产生新价值，产生1+1>2的效应，促进产业变革，实现集团转型升级和跨越式增长。

同志们，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团组建40周年。面对挑战和风险，我们要进一步认清形势，坚持稳中求进、坚定发展信心，顺势而为，应时而动，坚定不移做好自己的事情，铆足工作干劲，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，精心谋划今年重点工作，科学确定发展目标、主攻方向、主要任务，狠抓落实，以高质量发展的确定性来对冲前进路上的不确定性，全力以赴推动今年工作开好局、起好步！