国有企业人才工作报告

践行人才强企战略  深化体制机制改革 为建设**企业提供坚实人才支撑

下面，我代表公司作人才工作报告。

第一部分  工作回顾

首次人才工作会以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，全面深化人才强企战略，大力实施重点人才培养工程，着力打造适应国家战略需求和企业发展需要的一流人才队伍，推动人才工作取得显著成效。

（一）强化引领统筹，党对人才工作的全面领导进一步加强。七年来，公司始终坚持党对人才工作的全面领导，深入践行人才强企战略，为改革发展提供强大支撑。一是突出政治引领，牢记央企使命，通过党委中心组学习、“第一议题”制度，全面落实新时代党关于人才工作的新理念新战略新举措，全面贯彻全国国企党建会议精神，推动人才战略规划落实落地。二是突出组织保障，完善“一把手”抓“第一资源”工作机制，成立公司人才工作领导小组，谋划部署“十三五”“十四五”人力资源规划，构建“党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门密切配合，用人单位发挥主体作用”的人才工作格局。三是突出使命担当，优化人才工作体制机制，努力营造干事 ……此处隐藏17357个字…… 突出人才分类评价。加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，对基础研究、应用技术开发、成果转化人才实行分类评价，适当延长基础研究和青年人才的评价周期。三要加强评优激励表彰。完善公司荣誉激励体系，设立公司“三优一杰”评优表彰项目，增强人才的事业成就感与组织归属感。完善科技成果考核奖励机制，实施创新专项奖励政策，加大核心人才市场化激励力度，推广科技成果转化收益分享机制。

5.优化运营支撑体系。一要推进运营方式优化。制定人力资源管理制度指南，建立分类分级业务管理流程体系，提升管理业务标准化水平。探索建设人力资源共享服务中心，实现业务集约办理、资源共享使用。二要强化专业能力提升。持续优化人力资源管理者来源和结构，对标世界一流，加强专业培训和业务历练，培养国际化管理思维，提升专业化管理水平，实现国内海外一体化运行。有序推进人力资源“放管服”改革，实现分类差异化授权放权管理。三要推进管理手段升级。建设数字化人力资源管理信息平台，持续完善数据治理、挖掘、统计与分析功能，满足业财一体化要求，加强组织、人力和财务系统的协同，实现信息穿透，形成“生态圈”，为管理决策提供有力支撑。

同志们！千秋基业，人才为本。站在公司高质量发展的新起点上，我们要全面贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，以更加强烈的担当、更加务实的举措、更加过硬的作风，全面开启新时代人才强企战略的新征程，奋力打造“三大高地”，实现“五大突破”，全力构建人才发展新格局，为加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业提供坚实的人才支撑。