工程某局2023年工作会行政工作报告

工程X局 2023 年行政工作报告

一、2022 年工作回顾

过去一年，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和 党的二十大精神为指导，坚决贯彻集团决策部署，认真落实局党委 工作要求，克服全国各地疫情反复多发带来的不利影响，积极应对 国内经济持续下行的严峻形势，紧紧围绕“五个显著提升”，全面推进XXXX，深入实施创新驱动，着力抓好风险防控，高效统筹 疫情防控和经营生产，圆满完成各项目标任务。

“稳增长”坚决有力。实现新签合同额、营业收入分别为※※ 亿元、 ※※亿元，分别完成集团预算目标的※※%、※※%，完成 “十四五”规划序时目标的※※%、※※%，同比分别增长※※%、 ※※%。主营业务增势迅猛，房建业务新签合同额※※亿元，同比增长※※%；基础设施业务新签合同额※※亿元，同比增长※※%， 营业收入迈上※※亿平台；完成股份口径权益投资额※※亿元，实 现回款额※※亿元，投资收支比※※%，创历史最好水平。

“高质量”成色更足。 实现利润总额、净利润分别为※※亿 元、※※亿元，同比分别增长※※%、※※%，利润总额完成“十四 五”规划序时目标的※※%。资产负债率同比下降※※个百分点， 营收利润率、研发经 ……此处隐藏20382个字…… 化 财、商、法协同，持续优化全员“走出去”清欠体系，强化债权分 级管控，重点项目提级管理,力争全年回款※※亿元。二是加快投 资项目资本金回收。 明确资金回收目标和责任人，各类投资项目原 则上应在※※年内回收资本金。三是持续加强负现金流治理。上线 财商一体化系统资金管理模块，健全现金流管理长效机制，对二级 单位按月开展监测、按季组织考核。强化对三级单位及项目负责人 的现金流管理考核，与薪酬兑现直接挂钩，层层传导压力，力争负 现金流金额占营业收入比持续降低。

4.切实防范法律与合规风险。 一是压实各级单位第一责任人的 法治建设和合规管理职责。扎实开展“合规管理深化年”工作，强 化合规经营意识，推进首席合规官和专兼职合规人员的配足配优， 严格落实决策前的合规审查刚性机制，市场部牵头一季度建立局信用合规维护管理办法。二是持续推进各级风控委高效运行。推动基 层单位由法务部牵头相关部门联动的风险识别、预警、决策和化解 的风控体系走深走实，切实防范增量风险。三是持续加强案件处 置。力争重特大案件责任状完成率※※%以上。加强被诉案件的专 项治理，力争无争议被诉案件结案率※※%，切实维护局集团信 誉。四是持续加强审计监督。在各类审计中穿插开展项目合规管理 审计，有效发挥审计在项目过程评价中的作用。要坚持“哪里有违 规，哪里就有追责”，在局属三级经营性生产单位成立追责委，把 追责做在违规第一线。