央企军民融合工作会讲话

召开本次军民融合专题会,主要目的有三个:一是对“十三五”军民融合工作进行总结;二是分析研究当前的市场形势;三是筹划安排下步工作任务。刚才对军民融合工作作了总结和部署,一会儿庄总裁还要作重要讲话,大家一定要认真领会,抓好落实。下面,我讲四点意见。

一、充分肯定“十三五”

军民融合取得的成绩“十三五”期间,X军民融合工作取得了显著成绩,用四个字概括就是“多、快、好、新”。

首先是“多”。一是经营承揽多,2019年以来,X军民融合经营承揽额达××亿元,连续三年排名第一。二是企业入库多,入库是开展军民融合工作的前提条件,在这项工作中,不论是各J种组织的短名单库,还是JW组织的全J大名单库,X所属企业入库数量均排名第一。三是覆盖J种多,X承揽的军民融合业务遍及各大J种,特别是与LJ、KJ、WJ、ZZ这四个采取批量发包模式的J种,建立了密切的合作关系,对于后续滚动经营工作具有十分重要的意义。四是产业协同多,“十三五”期间,我们在工程施工、勘察设计、工程监理、全过程咨询,以及物资供应、装备制造、科研攻关等方面都取得了全面突破,各产业之间相互拉动、互相促进、互为补充,产生了良好的协同效应。

。一是思想转 ……此处隐藏10461个字…… 完善后,固化成为X军民融合工作的制度法规,避免每个项目都要新起炉灶另开张,低水平重复浪费。三要对项目实施过程中的典型案例处理过程进行收集整理,如项目前期需求对接上容易出现的问题,项目纪检审计过程中如何配合的问题等,编制案例汇编,作为后续从业人员的培训材料。通过一系列的总结梳理,形成一整套具有X特色、军民融合特点的企业管理模式,进一步增强X军民融合业务核心竞争力,为抢占“十四五”军民融合市场积蓄资本。四要高度关注在建批量发包项目的后续市场,如后期的运维服务、新能源业务拓展等等,我们有的单位已经先行一步,探索性地成立了运维公司,专门承接项目运维服务,工程总承包部要牵头进行专题研究,争取在两个LJ、三个KJ批量发包项目的拓展业务上有所突破。 

(六)规范经营,营造可持续经营环境。规范经营、防范经营风险是军民融合经营工作的底线要求,在经营过程中,一要严格落实股份公司“五必须”“六不揽”“七严禁”的有关要求,坚决杜绝中介承揽、挂靠经营。二要严守廉政纪律,在与JF交往过程中既要合情合理,又要依规合法,严禁金钱开道。三要高度重视现场与市场 的联动关系,要靠规范的管理、过硬的技术、良好的信誉实现滚动发展的长远目标。

同志们,“十四五”前景广阔、军民融合的序幕已经拉开,未来可期,大家一定要迅速行动起来,积极抢抓历史机遇,在新征程上取得更加辉煌的成就!