央企军民融合经营工作动员会讲话
同志们:
这次会议的主要目的是:总结回顾近年来JMRH工作成绩,分析问题和不足,并结合新形势、新要求,研究部署下一阶段JMRH工作。同时,结合刚刚结束的工作会议精神,研究制定国内经营保稳举措,动员系统上下,抢抓机遇,狠抓落实,确保经营“开门红”、高质量完成年度目标。
根据会议主题,我讲两部分内容:
第一部分关于JMRH工作
“十三五”期间,X认真学习领会习近平强J思想,深入贯彻落实JMRH国家战略,积极参与承担JS设施建设任务,干在实处、走在前列,成为名副其实的JMRH领军企业。在此,我代表股份公司对奋战在JMRH一线的领导和同 志们表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
刚才,X对JMRH工作进行了系统总结和部署,X就做好下一步工作提出了明确要求,很切合工作实际,我完全同意。XJMRH业务从无到有、从小到大,成绩是有目共睹的:一是经营承揽实现三连冠。2019年以来,全系统JMRH业务累计新签合同额××亿元,连续三年位居各大建筑央企之首。去年,尽管 JD任务总量 ……此处隐藏13831个字…… 干高效、精忠为企”的“三精”原则,将素质过硬、能力出众的优秀人才放到经营战线上锻炼成长,努力打造一支“靠得住、冲得上、打得赢”的经营铁军。
2.加强经营要素培育。资信业绩是市场经营的敲门砖。各单位要按照“十四五”规划和专精特新发展方向,进一步明确企业经营要素培育方向,有针对性地积累项目业绩、引导员工考证,逐步扩充、培优企业经营业绩,并围绕住建部资质改革,进一步优化内部资质布局,力争所有局集团都有特级、三级公司都有一级以上资质,牢牢占据资质业绩优势。要进一步加强内外部信用评价管理,对内部在建项目“起火冒烟”的单位实行联合惩戒,对资质弱、能力差、不服管的“黑心”分供商和小散弱队伍,坚决清理出去,倡导契 约精神、注重诚信履约,努力将X打造成为社会各界最值得信赖的合作对象。
3.坚持依法合规经营。加强经营人才业务培训与合规教育,摒弃钻法律空子、打擦边球的耍“小聪明”行为,始终坚守诚信经营、合规经营的底线,确保所有经营业绩材料真实可靠,增强防范不正当竞争的底气和能力。要坚持内外有别,坚决杜绝内部公关、中介揽活等违规违纪行为,特别是要坚决刹住内部吃请、送礼的不正之风,确保每一笔经营费用都用在刀刃上,共同维护好风清气正的经营环境。
同志们,上下同欲者胜,风雨共舟者兴。大家要埋头苦干,勇毅前行,以目标倒逼责任,以时间倒逼进度,以指标倒逼举措,把经营工作抓实抓细抓好,确保圆满完成全年各项目标任务,为夺取X高质量发展新胜利打下坚实的经营基础!