第三分公司2022年工作总结暨2023年工作务虚会汇报材料

2020年，第xx分公司紧紧围绕生产经营中心工作，坚持以习近平新时代中国特设社会主义思想为指导，以提高基层党组织的凝聚力、战斗力为重点，在集团公司党委的正确领导下，直面疫情挑战，迎难而上，克难奋进，以饱满的工作热情推动高质量发展，较好地完成了各项工作目标任务。现将xx分公司2022年工作总结如下：

一、2022年工作完成情况

（一）以生产经营为中心，稳步推进工程项目建设。一是计划完成产值23亿元，实际完成产值25.23亿元，超额完成产值达108%。二是XX标实现全线首个主体工程完工；xx标实现全线首个主体工程双幅贯通；三是9月底，XX项目建成通车，打通了安徽南北“大动脉”，大大缓解了国庆交通压力，并得到安徽省人民政府的高度认可；四是XX项目顺利实现通车目标任务，XX到通车任务；五是XX标三个新进项目有序推进。

（二）以抓物资设备管控为重点，实现整体成本下降目标。一是物资设备三级管理制度更加完善，实现了物资设备从计划制定、审批→招投标采购→验收→发放→核算→废旧物资、设备的回收利用及处理全流程管控。二是物资设备管理专业化更加巩固，配齐机料管理人员，实现物资设备管理定人定岗；三是加强对机料会计、库管员等账务核算人员的业务培训，不断夯实物资设备管理基础工作。四是物资设备更新 ……此处隐藏13402个字…… 市场为先、做好招投工作、赢得市场份额。二是密切关注国家、省和交通厅及相关部门“十四五”规划中涉及的各领域建设施工项目。

（七）以加强党的领导为根本点，推动党建与中心工作同频共振。一是进一步探索多种学习模式，创新学习方式方法，切实在学懂、弄通、做实上持续用力；二是推动党建工作与中心工作的深度融合，大力实施“党建+”工作模式，确保高质量发展与党的建设同频共振。三是切实打造“思享会”“温暖党建”等党建品牌；四是全面实现高质量党建标准化规范化建设，做好党建带工团活动，将党组织打造成为推动公司高质量发展的坚强战斗堡垒。

（八）以意识形态工作为重点，牢牢掌握意识形态工作领导权。一是坚持把意识形态工作纳入党支部的重要学习内容，纳入各项考核之中，牢牢把握好正确的政治方向，把意识形态工作同生产工作同部署、同安排、同检查、同考核。二是强化队伍及阵地建设，深入开展形式多样的活动，不断丰富活动载体，创新工作方法，补齐短板，以职工喜闻乐见的形式开展意识形态工作。

（九）以职业资格考核为导向，逐步优化人才层次结构。一是建立“以考促学、以学促考”机制，强化学习教育培训的自觉性，切实提高综合素质，多举措实现各类人才百花齐放。二是精心组织培训，有针对性的精选各类学习资料，通过采取多种培训方式，提高各类人才自主学习能力，不断提升职业资格备考人员知识水平。三是注重考试结果运用，通过考试，优选一批备考人员，严格把好职业资格考试入口关，切实提高考试通过率。四是完善激励机制，积极宣贯考证的相关优惠政策，鼓励各类人才考证，提高各类人才考证的积极性。