行政管理体制改革工作汇报

全县以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实上级关于实施乡村振兴战略和构建简约高效的基层管理体制的决策部署，深入推进镇（街道）行政管理体制改革，统筹使用各类编制资源，构建起权责统一、行为规范、运转协调、简约高效的行政管理体制，努力实现基层治理体系和治理能力现代化。

一、*镇（街道）行政管理体制改革基本情况

（一）突出简约精干，创新机构编制配置，坚持“基层事情有人办”。一是创新机构设置。*辖区内共有*个镇（街道）。根据《关于*深入推进镇（街道）行政管理体制改革的实施意见》要求，*个镇（街道）机构设置统一实行“7＋5”模式，按照工作实际需要，设置党政工作机构7个，公益一类事业单位*个，主要涵盖党政党建、综合执法、公共服务、政务服务等领域。在“7＋5”模式的基础上，采用挂牌方式，以弘扬共筑美好生活的时代新风为着眼点，以*被确定为新时代文明试点城市为契机，在各镇（街道）综合文体健康中心加挂新时代文明实践分中心牌子，负责宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，培育和践行社会主义核心价值观，做好新时代文明实践工作的组织实施工作。*镇是山东省确定的经济发达镇行政管理体制改革试点，镇域内共有*个行政村。为强化试点效益，*加大对该镇的机构设置支持力度，综合设置“三局五办六中心”，较其他镇（街道）行政事业机构各增一个。其中政务服务局和综合执法局为试点镇特色机构，政务服务局的设立进一步完善综合便民服务功能，整合优化*镇内部政务服务力量，持续推进*镇政府职能由“管理型”向“公共服务型”转变。二是统筹编制资源配备。 ……此处隐藏4247个字……

（二）夯实保障，强化镇（街道）对派驻机构的统筹管理。目前，部分县区已赋予镇（街道）党工委对上级职能部门及其派驻机构的考核评价权、对派驻机构负责人的人事考核权和征得同意权。下步应加强领导，细化举措，压实责任，将文件规定落到实处。强化镇（街道）对派驻机构人员的人事管理和日常管理，完善下放给镇（街道）事权的人才、技术、资金等方面配套保障机制。组织部门需进一步细化职能部门及其派驻机构的具体考核评价办法，提高镇（街道）评价结果占部门年度绩效考核权重，确保派驻机构负责人人事考核权和征得同意权得到有效落实。

（三）健全机制，确保规范“属地管理”工作落到实处。规范“属地管理”工作的协调推进，需要镇（街道）提高主动呼叫意识，县直部门强化履职担当责任，督导部门全力跟进协调，三方联动，良性循环，有效运转。要通过“多呼多应”磨合工作棱角，发现运行短板，解决实际问题。注重工作经验的总结宣传，通过对典型案例、先进经验的宣传推广，加强正面引导，强化舆论监督，消除镇街“不敢呼”的顾虑，形成“常呼常应”的良好氛围。通过健全“问责机制”和“督导机制”强化对职能部门的监督考核，督促职能部门对职责范围内的事项积极响应，解决部门“不愿应”现象。健全完善协调配合机制，建立联席会议制度，制定高效便捷的运转流程，确保规范“属地管理”管理工作落到实处。