混改企业总经理年度工作报告

各位董事、监事：

大家上午好！

现在，我代表公司经营班子作工作报告，题目是《凝心聚力，增进互信，平稳过渡促发展》。

第一部分 20**年主要工作回顾

一、经营指标，符合预期

20**年的公司工作重心在于混合所有制改革，公司市场开发、运营管理稍放慢了脚步。20**年1-12月，公司实现利润总额***万元，营业收入***万元，利润率***%，人均利润***万元，营业收入收现率*** %，新签合同额***万元。相比往年，各项指标有所下降，但基本符合预期。

二、抓住尾巴，抢占市场

央企品牌优势，配上丰富的区域市场投标经验，专业化、标准化的设计、施工、咨询一体化服务能力以及高效灵活的客户开发策略，公司在**EPC区域市场竞争力得到显著提升。在年末，成功中标***工程总承包项目，中标金额**亿元。

三、建章立制，规范管理

公司立足混改的总基调：合规+灵活。

合规方面：搭框架，守底线。建章立制，确保公司基本管理规范化、体系化，提升团队合力，旨在建成机制运行的现代企业法人治理体系。

灵活方面：认过去，重市场。尊重历史，尊重市场，防止批量式搬运，保持原有机制、做法的灵活性、高效性。

经营层严格遵守现代法人治 ……此处隐藏3980个字…… 屋建筑和市政基础设施工程的招投标活动中能够发挥优势，提升企业市场竞争力。

六、提升公司管理水平

立足上市远景，持续推进体系建设。20**年，各职能部门将及时负责本职系相关管理制度、体系的解读、实施、反馈以及逐步发布第二批管理制度，同时，务必做到符合公司发展实际，避免照抄、照搬。

进一步梳理公司本部、分公司、项目部三个管理层级组织机构，探索部分业务扁平化管理架构，提升组织管理绩效。

七、积极探索改革改制

依靠改革、创新才能激活企业的活力，20**年公司将积极探索多个领域的改革，选取1-2个进行试点，如更加灵活的项目承包模式、更加灵活的人才合作机制、超额利润分享。这些改革需要立足公司实际、员工的意见，专业机构的支持，更离不开股东的支持。

八、加强科研投入

组织申报省、国家级高新技术企业以及争创市、省级优质工程、安全文明工地、QC成果等奖项。设计团队带头紧跟建筑数字化、智能化，探索科研与设计、施工的结合，增强核心竞争力，提前布局科研投入指标。

九、加强企业文化、党团工作建设

利用党建融入地方的模式，与地方政府联合共建，增强的紧密度、认同感；建立团组织，成立工会，加强文化融合，丰富员工业余文化生活，提升员工素质，增强企业活力，凝聚全员力量共推企业发展。

20**年是公司混改之后正式起步发展的第一年，经营层将凝心聚力，努力推动公司运行管理、产业布局、市场开发、改革改制等相关工作，力争有所突破，为各位董事交出一份满意的答卷，为公司发展实现“开门红”！

报告完毕，请各位董事审议，谢谢！