深化三项制度改革阶段性工作总结

按照《国企改革三年行动》工作要求，今年以来，XX党委在上级党委的指导及支持下，以不懈怠、不放松的精神，持续深化“三项制度改革”，全面推进、多点突破，不断强化“六能建设”，在本部及直属企业取得良好成效。

全面贯彻落实“两个一以贯之”

XX坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”的要求，在完善公司治理中不断加强党的建设。

一是紧紧围绕国企改革三年行动重点任务及改革要求，XX党委牢牢牵住三项制度的“牛鼻子”，打“破”领导任命文件代替岗位聘任书的规则，树“立”按市场规律对经理层管理的机制，在本部及符合条件的子企业全面完成经理层任期制和契约化管理，XX名管理人员签订目标责任书与聘任协议，覆盖率达到X%。

二是根据市国资委、市地产集团关于完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设、落实董事会职权的工作要求，全级次推进董事会建设工作，截至2022年10月，XX本部及X家直属企业全面完成董事会建设工作，进一步明确集团党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的各主体责任，确保不缺位、不越位。

坚持“制度为纲”，考核为尺

XX秉持“内具公平性、外显竞争性”的原则，不断强化考核“指挥棒”作用，树立全员激励与考核的正向引导。

一是集团本部持续优化完善《本部员工绩效考核工作规范》，进一步明确考核 ……此处隐藏1584个字…… 化退出，占当期平均职工人数XX%。

坚持“激励约束”，增强内生动力

XX不断深化内部分配制度改革，平衡效率与公平，在岗位价值评估的基础上，突出价值创造与考核的主体地位，形成了重实绩、重贡献的分配激励机制。

一是绩效工资占比逐年增长。2020年以来，通过薪酬制度和绩效管理改革，集团全级次绩效工资占比发放数从2020年的XX%，预计到2022年末上升到XX，其中，集团本部由XX%上升到2022年的XX%（年末计划数），绩效工资占比呈逐年增长趋势。

二是2020年全级次收入差距倍数XX，2021年全级次收入差距倍数XX，收入差距倍数逐年提升，符合市国资委、市地产集团合理拉开员工收入差距倍数的改革工作要求。

坚持“着眼长效“，收获有益启示

自推进三项制度改革以来，XX党委坚决贯彻落实上级工作要求，按照总体设计、阶段实施、积极稳妥操作的原则，破寒冰、涉深水，一定程度上激发了员工积极向上的动力，让“老企业”重新焕发了生机与活力，但同时也存在组织架构、人岗匹配、绩效考核评估体系还有待进一步完善，劳动用工及人才队伍建设需进一步加强的问题。下一步，XX将认真总结改革经验，持续深化“三项制度”改革，夯实人力资源工作基础建设、创新企业体制机制，做优绩效管理评价体系，强化人才支撑，进一步增强企业发展的动力活力，为集团提质增效稳增长、迈出高质量发展新步伐蓄势赋能，提供坚实保障。